薪酬设计与绩效考核

推荐

总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理和部门经理、等专业人员

培训收益：
? 阐述现代企业绩效管理理念；
? 表述企业发展同绩效的关系，促动管理者对企业绩效的思考；
? 以咨询过的案例为主，介绍企业建立绩效管理的工具和表单运用；
培训方式：采用互动的培训方式（包括管理游戏、角色扮演、案例分析、讨论交流和视频分享等方式组织培训）。
课程大刚：


一、抛砖引玉：一位民营企业家的发展困惑
思路决定出路


二、现代绩效管理理念
绩效定义
绩效管理和绩效考核的差异
绩效管理和绩效考核的目的
我们的绩效管理建议


三、企业成长和绩效管理的逻辑
企业成长一般逻辑
国内和国际巨头对人才的认识
绩效管理与战略的关系
绩效管理在人力资源管理体系中的地位
绩效管理被忽视的作用
活动：自我检测


四、绩效体系建立
1.企业现状分析
? 企业价值链分析
? 为什么企业执行绩效管理效果不好
? 经验分享：绩效管理存在的问题
2、绩效考核工具介绍
? 目标管理 – MBO
? 关键绩效指标 – KPI
? 平衡计分卡 – BSC
? 中国式的考核工具 – C.O.S
? 考核工具选用建议
3、指标体系建立
? 战略组织结构如何构建？职责如何分配？- 职能分配表的介绍
? 影视分享
? 组织结构和指标建立的联系
? 基于KPI的绩效考核指标的建立
财务体系设定的指标体系（实际案例分析）
市场需求设定的指标体系（实际案例分析）
指标库的建立
管理能力考核设计
? 考核统计表设计
? 指标选择的原则
4、目标设定
? 目标管理系统
? 目标设定原则 – SMART原则
? 原则如何落地
游戏：设定目标
? 目标分解方式
案例分析：目标如何制定合理
? 目标权重设定
? 指标考核标准设定的5种方法
5、绩效考核过程
? 绩效考核数据链的建立
? 绩效考核同薪酬的关系
? 绩效考核周期
? 考核人和考核方法
? 绩效考核注意点
6、绩效面谈
? 绩效面谈目的
? 绩效面谈准备
? 绩效面谈要点
? 影视：如何进行绩效面谈
? 案例：新员工如何进行绩效面谈
7、绩效应用
? 绩效同薪酬调整的应用
? 绩效同岗位变动的应用
? 绩效同其他方面的应用
8、绩效改善
? 绩效改进计划
? 部门互评表
式（包括管理游戏、角色扮演、案例分析、讨论交流和视频分享等方式组织培训）

黄老师
讲师资历
企业管理咨询有限公司咨询顾问。企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。
讲师背景
黄老师有20多年市场营销，财务管理和培训经验，曾在大中华集团，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理，行政经理，市场总监。高级咨询顾问，特聘讲师。
主讲课程：
<薪酬设计与绩效管理>、 <非人力资源的人力资源经理>、
<战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理>
《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》
风格与效果：
?　　反映层面—生动、互动，学员爱听，愿意参与；
?　　学习层面—讲究知识链设计，真正让学员学有所得；
?　　行为层面—“亮点”震憾+表格工具，让学员知行合一；
?　　绩效层面—咨询与培训相结合，令效果全面提升；