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培训受众:

本课程主要针对企业总经理、副总经理，驻外跨区域财务人员以及企业中、高层及职业经理人等管理人员

课程大纲:

一、经营活动分析≠财务分析
二、经营活动分析的理解
1.对经营活动分析的理解
2.经营活动分析的目的
3.经营活动分析的作用
4.经营活动分析的原则与要点
三、经营活动分析的7个要点
1.分析报告的可视化，简明扼要。
2.多用大宗词汇，少用财务专业术语
3.多案例说明，少数字堆砌罗列
4.多市场数据分析，少些资产负债表分析
5.注重PPT每页标题作用，引领本页提纲。
6.珍惜劳动成果，分析的问题要一票到底。
7.报告的用词必须切当、规范。
8.经营活动分析常用的方法
四、从管理角度分析报表
1、公司的各项经营活动在报表上怎样反映
2、从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
3、从管理的角度解读利润表
4、盈利能力、获利能力解析
5、各种利润率及各项成本费用比率分析
6、如何利用财务数据分析并改善经营绩效
7、为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？
8、改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法
9、财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险
10、企业关键财务指标的管理含义
11、关键财务指标数据背后的管理问题
12、通过财务比率分析并改善企业运作
13、信用控制指标：信用风险控制与销售拓展
14、存货控制指标：存货的管理
15、财务杠杆——负债经营的效率及风险控制
16、不同利润层次的决策作用
17、财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作
五、海尔财务经营分析案例解析

培训师介绍：

孙老师
曾任知名企业大学高级讲师、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位，具有丰富管理实战经验。
孙老师授课风格:　实战、实用、实效，引发学员互动思考、积极参与到课堂中来，使学员保持好问、好学、好参与，让学员在学中有悟，悟中理解，实践落地。
孙老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括：淄博热电、杭州电业局、广西电力、南昌锦都皇冠酒店、海润集团、莱尔福家电集团公司、银丰集团公司、金算盘集团、上海中建八局、山东煤机集团、山东世纪天鸿书业集团、青岛海生源公司、青岛国税局、天华会计师事务所、中国联合水泥集团、江苏南自通华集团、徐工科技集团、北京环球电广、三一重工集团、中联中科集团、中国南车、中国重汽等企业；

本课程名称： 企业财务报表的管理分析

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