精益战略转型与策略

推荐

企业经理、部长、厂长、总监、总经理

【引入契机】
为什么需要参加此课程？社会环境在变化，人力成本在增加，银行越来越缺钱，现金为王，你还在实施传统生产模式吗？还有很多企业花了很多钱，投入了很多人，推进了精益，可是结果跟没推进一个样？满怀希望的导入了很多精益的项目，虎头蛇尾，难以为继，败兴而归 ，精益的推行是一个转型的过程，转型期的变革管理，你作为企业的管理层，必须知道哪里会犯错误 ；【课程目标】
?告诉我们企业如何实现精益转型，而不仅仅是精益生产线
?深入了解企业转型的中策略和风险，精益存在很多陷阱
?成功企业精益转型的方法论和路线图，精益不是实施的模式，而是探索的模式


【课程特色】
实践训练法，确保学员掌握技能，直接输出结果，培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟方式，确保培训效果最大化。40%理论：通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系；60%实践: 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会；指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束产生收益；


【课程大纲】
1.1 精益推动基石：精益系统
基于TPS的精益系统
精益系统的核心内涵
精益系统设计理念


1.2 精益推动引擎：精益变革管理
变革管理理论
精益变革3K模式
项目改善二层模式
日常改善四层模式
支持改善三层模式


1.3 精益推动之价值流分析
企业级精益转型模型
价值流活动输出
价值流案例分析
价值流实践活动


1.4 精益推动之精益项目改善
精益项目的选择
精益项目的应用
精益项目管理与推行


1.5 精益推动之突破性流程改善（改善周模式）
改善周标准和特点
改善周和六西格玛的区别
改善周的整体安排
突破性改善周安排
改善周管理


1.6 精益推动管控：精益作战室和A3思维
精益作战室理念
精益作战室设计
A3思维


1.7 精益推动日常改善机制
日常改善四层模式
团队建设
建立标准
流程改进
自主团队


1.8 精益战略部署
精益战略部署八步法
战略部署与目标管理
精益战略部署要点


1.9 精益领导力与12范式
范式的含义
精益领导力12范式
精益转型三阶段


1.10 精益推动规划
精益推动要素
精益推动路线图
精益推动共性与个性
精益评估与诊断


1.11 精益推动架构
精益推进架构设计原则
工厂级精益推进架构
集团级精益推进架构


1.12 精益推进专家培养
精益专家技能四象限
精益专家训练课程
精益专家训练路线图

杨老师
杨老师过去的十八年中专注于精益系统转型工作，长期为多家国内外集团型企业规划和导入精益系统，主导和参与三家跨国公司在中国区的精益供应链转型项目，并为众多企业训练了超过200位内部精益专家。杨老师在美国、日本、德国、葡萄牙、意大利、新西兰和新加坡等国接受过系统化精益训练，获得改善学院全球精益专家资格认证。
部分培训客户：:
中化集团、金茂集团、百特电机博世（中国）、马尼托瓦克、诺基亚、 声扬电子、沪东重机、特
灵空调、GE通用、小天鹅、惠尔浦、鄂尔多斯、冶金集团、贺氏特殊材料、腾普（常州）精机、
德联覆铜板 格力电器、沈阳机床集团、麦格纳动力总成、法兰卡厨具、GE塑料、山东铁姆肯、
安凯特、辽宁奥镁、山西霍煤集团
经典案例：
欧洲消费品供应链精益转型（5年）：辅导跨国消费品公司中国区供应链精益导入项目，通过三年
的系统推进，辅导12家战略供应商，构建了完善的精益供应商推进体系，并取得效率提升30%-80
的卓越运营和财务绩效。
国内装备集团型企业精益转型（7年）：辅导国内领先机械装备集团七年的精益系统转型项目，咨
询范围覆盖工厂现场、供应链、产品研发、市场销售和售后服务以及下属12个事业部系统导入，
取得人均生产率提升80%、库存周转率每年以2位数比例提升、直接财务收益超过1.2亿。
国内电力电气领先公司精益转型（4年）：从2011年3家产业单位到2014年18家产业单位全面
推进精益管理。 规划和建立集团精益人才学院，培养超过80名集团下属企业总经理和副总成为
精益领导人，训练超过200名内部精益管理人才。