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课程大纲:

【引入契机】
为什么需要本课程?
企业研发项目管控缺少效率，进度紊乱；
项目周期很难控制；
成员的知识难以转化；

【课程目标】
精益基础原则的学习；
精益管理系统学习；
学习实现可视化的项目管理；
学习使工程进度更好更有效的控制；

【课程大纲】
概念：
KMS - 改善管理系统介绍
精益基础-研发流程中的增值与浪费
精益基础-TSM全面服务管理
KCM-改善变革管理
游戏模拟：
工厂命名游戏
创新与研发流程中的浪费
浪费寻找练习
KCM练习
视频：
创新与研发中的浪费（muda)
现场改善活动
第二天：
概念：
IDM工具-项目流图
IDM工具-状态节点标准
IDM工具-项目拉动计划
IDM工具-OBEYA监测流程
案例：
多个案例分析
游戏：
项目管理火箭游戏
视频：
项目流图视频
概念：
IDM工具 -流程改进
IDM工具 -垂直启动&FMEA
IDM工具 -精益新工厂设计
I&D 精益创新与研发路线图
案例：
多个案例分析
游戏与模拟
生产系统设计游戏

培训师介绍：

杨凯老师

杨老师过去的十八年中专注于精益系统转型工作，长期为多家国内外集团型企业规划和导入精益系统，主导和参与三家跨国公司在中国区的精益供应链转型项目，并为众多企业训练了超过200位内部精益专家。杨老师在美国、日本、德国、葡萄牙、意大利、新西兰和新加坡等国接受过系统化精益训练，获得改善学院全球精益专家资格认证。

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