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课程大纲:

良好的沟通能力能让财务经理人在专业方面的能力得以充分发挥，成倍地放大我们的价值，反之，沟通方面的缺陷会导致你难有作为，沟通能力成了很多财务经理人的软肋，阻碍了职场发展！
沟通中最难的是上行沟通，就是与老板沟通，如何说服老板接受某个观点、做法、结果、、、成了很多财务经理人的心病，好多人因此而放弃、打退堂鼓，事情做不好，自己也纠结，苦于无处评理！
诸如：
这个税没法逃啊、这个钱不能放啦、那个成本降低得去找采购呀，这个合同这样签早晚会出问题啦，咱们现在不适合上市吧，领导再不加人这活儿就没法干了。。。等等，因为无法说服老板，我们会在内心跟自己有过这样的对话：
“反正我跟你说了，出了事儿别怪我！”
“我以前跟你说过了呀，你怎么能说没有呢？”
“你觉得不重要就算了，爱信不信，管我屁事儿。。。”
“跟他说了也没用，算了，还是别提了。。。”
应该怎么办？
说服不是做好老板思想工作的唯一路径，当老总的最不爱听下属的给自己“上MBA课”，我们以为他们不懂，其实他们心理啥都懂，就总跑偏，我们借鉴财务顾问在企业咨询中的做事方式：“影响老总”，来达到有效沟通和改变老板的目的，是一个非常好的途径，这就是本节课程设计的宗旨！
纠结、懊恼、痛苦、自责都无济于事，只有不断地修炼，弥补自己在沟通方面的短板，才能让工作、生活更美好，那就从一点一滴开始，首先从影响我们的领导开始吧

主要内容
1 说服与影响有何不同？-方法、使用场景和效果的区别
2 如何管理老板的期望值？
3 影响老板需要具备哪些方面的技能？

4 复杂沟通的方案设计与准备动作
5 财务与老板的关键沟通情境举例分析

谁该参与
本节课程的目标客户群是财务经理人，因为沟通技能是通用职场技能，其原理对所有人都适用，自觉得需要提高沟通能力的财务人以及非财务人，都不要错过这个课程。

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