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培训受众:

 创业者、经营者
 企业基、中、高层管理者
 人力资源领域的工作者
 培训讲师、顾问、咨询师等

课程收益:

 了解教练辅导的定义、目的、定位、价值精髓。
 运用全球领先的脑神经科学工具HBDI®赫曼全脑优势，了解思维偏好；更好地因材施教，发展主管与下属的潜能，创造协作式教练辅导模式。
 诊断自我教练风格，发展提升授能等级及部属绩效的教练策略，理解评估团队授能等级的方法。
 理解马克斯优点方程式，有机地与员工发展相结合。
 运用RSVP体验式行动学习系列工具，通过团队任务，客观地呈现教练辅导过程的问题，创造自觉，强化学习的效益。

课程大纲:

1. 第一步骤——确认角色定位
2. 第二步骤——教练辅导三个精髓
3. 第三步骤——教练风格
4. 第四步骤——团队授能六个等级分析
5. 第五步骤——发展因材施教的教练辅导策略
6. 第六步骤——GROW流程及角色扮演的演练（含马克斯优点方程式的学习与展开）

培训师介绍：

18年跨国公司实务经验，有家乐福、TESCO、喜来登三家国际公司实操经验。曾任TESCO中国区门店总经理、大北区培训发展资深经理、全国项目经理；家乐福中国区门店总经理、全国培训发展经理；喜来登大酒店、温州国际大酒店财务部主管、营销总监。
服务企业包括，微软、IBM、Adidas、中国移动、KPMG、兴业基金、东方传媒等。专业于企业诊断及顾问咨询、高效能领导人的成功策略、策略规划与管理、资深领导技能培育、商务谈判。目前已经培训近40位全脑优势分析师，30位体验式学习讲师。

本课程名称： 全脑教练辅导

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