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课程大纲:

财务经理技能与职责框架，确切点说，应该是职责与技能。
这个事听起来好像不是事，财务负责人该干啥不是明明白白的么。真的是这样么？不见得。
你看那些招聘的启示，首先招聘的财务负责人名头就不一样，职责要求也是各有不同，而对应的能力要求也不一样。
看似个很简单的问题，当真的被问起的时候，尤其在面试和述职的时候，说的乱七八糟，鸡毛蒜皮，甚至满嘴记账报税的不在少数。这个话题的作用，指导我们学习工作还在其次-因为要落地，里面涉及的施实战内容几乎涉及到所有的方面，短时间做不到。
但是，用来指导我们把自己的工作是怎么回事给别人大概说说清楚，是可行的，也更为重要。本课程的目的主要在此。我们争取在一个小时内，大体给大家一个这样的思考和沟通路线。
记得我在沙龙上谈起过这个话题，有几个很灵活的同行，拿着这个我们的分析去应聘，这套说法一出手，立刻大小面试者对你水平的疑虑，马上进入谈报酬的阶段。
但是也有个别的同行，拿着这套说法去说，确让面试者觉得----“你到底想干嘛？”，问题出在哪里？

主要内容

1从招聘要求看财务经理的职责

2还可能有什么职责会出现在用人企业的描述中？
3
不同的职责需要什么样的专业和非专业技能？
4
如何武装自己

谁该参与

这个课程适合企业财务负责人，打算晋级到财务经理的财务主管，打算在职业成长中看清大方向的同仁。

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