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课程大纲:
1. 商业地产（概念、分类、举例）
2. 中国商业地产开发失败的8大原因
二、商业地产项目的招商及销售要务
1、（前提）现金流决定租售战略及持有物业比
2、（法则）商业地产招商的8项基本法则
3、（核心）不同主题商业的主力店构成
4、（管理）如何组建战斗力强大的招商与销售团队
5、（战术）不同业态的经营原则及招商技巧
6、（备餐）商业合同关键点解读
7、（辅助）招商与销售配合的风险防控
8、（执行）招商推动销售的一条鞭法
四、商业地产项目开业筹备期要务
1、（设计）公装设计及施工的注意点
2、（装修）商户装修管控要点及工程收口
3、（管理）交叉施工及营运筹备核心要诀
4、（企划）开业推广活动策划要点
5、（招商）未进场商户的管控要点
6、（团队）商业项目经营管理团队编制及预算
7、（氛围）商业项目氛围营造的主要策略和技巧
五、商业地产项目运营核心要务
1、商业项目10年成长史及数据变化
2、商业项目经营核心——资产增值
3、核心业务——招商调整
4、核心业务——营销企划
5、核心业务——多种经营
6、核心业务——现场秩序
7、核心业务——客户服务
8、核心业务——电子商务
9、辅助业务——物业管理
六、商业地产项目实际案例讨论与提问互动辅导
附注：
以上为课程提纲，可根据客户的要求做出进一步调整，具体的讲义内容以最后提供的版本为准。
培训师介绍：
15年50多个商业地产项目深度涉猎，项目涵盖1-4线城市不同地段，业态包括大型综合体、购物中心、主题市场等不同类型，行业内罕见的商业地产产业链各岗位操盘经验，并作为万达集团商管总部营运中心核心人员，从无到有组建并开发了全球最大的连锁购物中心经营管理系统。张老师在商业地产全程开发、购物中心招商运营等领域积累了丰富的实战经验，其教学有系统的理论，同时对理论的诠释深入浅出，把教学内容与实战能力充分结合，善于现场点评剖析学员的案例，给予极具针对性的解决措施。
操盘项目：
上海江桥万达广场、深圳皇庭广场、绍兴柯桥万达广场、宜兴现代生活广场等30多个项目
本课程名称： 7月9-10日【成都】《商业地产招商、销售、开业筹备与项目运营四项全能深度解析》
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