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课程收益:

统一认知，全面转型：全面地认知绩效导向的人力资本管理体系，统一各级领导在人力资本体系的认识，帮助企业探索人力资本增值之道，获得显著回报；
系统规划，人力增值：通过企业实战案例，详解人力资源为组织业绩贡献的关键发力点，掌握人力规划的实用方法，反复演练实用工具；
绩效导向，落地生根：立足贴近业务，贴近企业现状，解决业务中、运营中人力资源部门的常见问题，构建系统性框架，卓越绩效体系及绩效实现路径；
激励人心，持续发展：使用组织人才分类与人才激励方法，激活人力资本所有者进行创新的主动性和积极性，保障组织的基业长青。

课程大纲:

【课程背景】
在低增长、甚至部分行业滞涨的新经济背景下，组织业绩的保障与持续提升已成为组织的头等大事。传统企业“重业务、轻管理；重项目、轻人力”的现状严重制约着组织的发展。人力资源部门亟需从“职能保障型”的“人力成本”部门，转变成“价值创造型”的“人力资本”部门。领先企业在组织变革的角色定位中重新定义HR，基于企业的经营战略制定人力资源规划，科学的进行人力资源开发，并通过卓越绩效管理持续优化激励模式，激发组织内生性可持续增长。
然而，人力资源变革从理论认知到实践落地尚需解决一系列问题：
人力资源部如何从传统“行政服务型”人事部门转型成“价值创造型”部门？
人力资源工作如何与业务战略保持高度协同，实现规划的落地性和有效性？
人力资源规划如何既实现人力资本的增值，又能改善企业盈利并持续增长？
绩效管理体系如何落地组织战略，达成从战略到执行的高度一致与敏捷高效？
组织效能如何通过激励体系提升，提高效率的同时释放员工潜能并激活组织？

【课程特色】
前瞻，实效：洞察企业发展趋势，转变人力资源工作形式，掌握企业管理过程中人力资本增值与绩效管理的艺术和科学方法；
权威，实战：权威实战型企业成长管理专家，立足多年管理咨询经验、深度案例剖析，现场指导企业人力资源变革与绩效、激励机制的建构；
聚焦，实用：提取关键成功因素，致力于解决组织实际困惑与关键制度设计中的难点盲点，传授立竿见影的人力资源管理工具与使用方法；
系统，实惠：通过生动的案例引导、讲师点评、案例互动，结合大量实际操作活动，互动引导教学，回报您顶级管理咨询顾问价值千万的咨询案。

【课程大纲】
模块一：绩效导向的人力资本体系
1.人力资本体系全景图
2.人力资源变革转型模型
3.案例：组织人力资源变革如何实现经营业绩改善
4.优秀企业与一般性企业用工指标对比
5.衡量人力资源价值的关键性指标
6.人力资源管理者在组织变革的定位与角色

模块二：人力规划的价值与方法
.实战案例分析：人才规划的价值
2.人力规划认知
3.人力规划的实用表单
4.人力规划——变量分析法与演练
5.人力规划——劳动效率法与演练
6.人力规划——预算控制法与演练
7.人力规划——行业比例法与演练
8.人力规划——工作量分析法与演练

模块三：卓越绩效模式的构建与演练
1.绩效与管理认知
2.案例：如何提高部门绩效
3.员工自动自发工作机制
4.目标管理与绩效
5.战略绩效体系
6.绩效指标体系
7.卓越绩效模式
8.演练：卓越绩效模式
9.绩效矩阵与人才分类
10.案例：绩效谁之过
11.绩效考核与绩效管理

模块四：员工激励与效能提升策略
1.员工激励认知
2.员工激励类型与模式
3.员工激励的有效方法
4.研讨：员工激励Q12的对策

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