管理会计体系建设与会计转型升级（全面预算 成本管控 财务分析与评价 绩效管理与激励 企业财务风险管理）

1、将国际最新的管理会计理论、国际国内先进的管理会计实践与中国管理会计的发展方向相结合，为您打造科学实用的管理会计系统应用课程。
2、在知名专家指导下，系统学习管理会计理论，结合企业实践，全面拓宽管理视野，实现企业“战略规划、业务管理、财务管理有机结合”。
3、共建、共享管理会计高端平台，与更多国内外专家、知名企业高管一道，沙场演兵，同台竞技，共同开创中国管理会计的最佳实践之路。

第一部分 管理会计基础理论简介
一、管理会计的起源与发展
二、我国企业管理会计体系的建立
三、互联网 管理会计
第二部分 全面预算
一、预算与企业战略
1、合理的经营与业绩目标的制定 2、成功编制预算应具备的条件
3、预算资源的合理分配
二、预算方法的运用
1、年度计划的规划 2、零基预算的运用
3、滚动预算的运用 4、弹性预算的运用
三、预算的编制
1、营业预算的编制 2、财务预算的编制
3、资本预算的编制
四、顶层规划与分析
1、预计资产负债表的编制 2、预计利润表的编制
3、预计现金流量表的编制
第三部分 成本管理
一、目标成本管理
1、目标成本管理与传统利润和成本规划方法的区别
2、目标成本的分解、控制分析、考核与评价
二、标准成本管理
1、标准成本制度的建立 2、标准成本的控制
3、成本差异揭示及分析 4、成本差异的账务处理
三、变动成本管理
1、变动成本的特点 2、成本的分类
3、变动成本的分析
四、作业成本管理
1、成本的分配 2、作业成本法的组成与分析
3、作业成本法的实施 4、作业成本法的运用
五、生命周期成本管理
1、生命周期成本的发展阶段 2、生命周期成本的组成
3、生命周期成本的分析 4、生命周期成本的应用
第四部分 财务分析与财务评价
一、财务分析体系的建立
1、科学的指标分析体系 2、内部分析与外部分析
3、定性分析与定量分析
二、财务分析与财务战略
1、财务分析与财务会计 2、财务分析与成本会计
3、财务分析与管理会计
三、财务指标分析与评价
1、筹资活动分析与评价 2、投资活动分析与评价
3、经营活动分析与评价 4、盈利能力分析与评价
5、营运能力分析与评价 6、偿债能力分析与评价
7、增长能力分析与评价
第五部分 绩效管理与激励
一、提升绩效管理的工具与方法
1、员工个体绩效考核模式的选择
2、关键绩效指标体系的设计工具与方法
二、激励与补偿模型的建立与运用
1、激励模型的建立与运用补偿模型的建立与运用
三、如何让管理创新助推企业的高速良性发展
1、探索新的管理方法、管理手段、管理模式
2、科技创新推动管理创新
3、如何提高公司的管理创新能力
第六部分 企业财务风险管理
一、财务风险管理的内容
1、筹资风险管理 2、投资风险管理
3、现金流风险管理 4、连带财务风险管理
二、财务风险管理的程序
1、风险识别 2、风险度量
3、风险控制
三、财务风险管理的实施
1、提高企业适应能力和应变能力 2、提高财务人员的风险意识
3、提高财务决策的科学化水4、财务风险管理为企业安全运营保驾护航

桂茂林教授：香港中文大学金融硕士，清华大学MBA 校友导师，清华MBA校友会金融协会副会长；中国注册会计师，高级会计师。 曾任某大型国有建安企业财务处长，在建筑行业具有十年以上的财务管理经验任香港某房地产集团公司常务副总裁兼财务总监，精通房地产业务的国际运作；任大型国有控股集团公司副总裁兼总会计师。具备企业财务管理、税收筹划、投融资领域、国际国内贸易等领域丰富的理论实践与实际操作经验。多年来一直担任清华MBA校友导师，具有丰富教学经验。
多年来，在全国多家专业报刊杂志发表财税类文章。在清华大学、中央财经大学等多所高校、以及北京市新闻出版广电局、北京电视台、北京热力集团、信达地产股份有限公司、中铁建集团公司、北京市国税局、北京市顺义区国税局、吉林省松原市国税局等单位举办过各类讲座与培训课程，均以独特的视角，或深度解读国家税收政策与企业财务管理之精妙，或深刻解析企业管理的热点与难点问题，案例生动，说理透彻。既有适宜的理论深度，又能切实贴近业务实战，所讲授课程均获得良好效果。