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从技术走向管理干部的五项修炼

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  • 开课时间:2020年04月17日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2020年04月18日 16:30 周六
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 张翱翔
  • 课程编号:315591
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

CEO/总经理、总经理/副总、总工/技术总监、部门经理/项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、骨干等

课程收益:

如果碰到下列管理难题,本课程将为您提供系统解决思路和方法:
1. 作为项目经理和部门经理,面对繁重的工作任务,千头万绪,如何理清工作思路?抓住工作重点?明确工作目标?
2. 作为项目经理和部门经理对资历比自己老、技术强、性格倔强且对自己不服气的员工,如何有效管理?
3. 想从严要求下属,又担心下属反感,有什么办法既让下属好接受又能对下属提出严格要求?
4. 工作思路和上级领导有分歧,如何与领导沟通,达成一致?
5. 人手严重短缺,工作中困难重重,如何更好的完成任务?
6. 跨部门沟通困难重重?和相关部门总是有冲突,如何沟通达成一致?
7. 作为部门经理每到绩效考核都犯愁,打C貌似很难,如何在绩效考核合理评价下属的工作,使下属心服口服?如何进行绩效面谈,变“痛苦”为生产力?
8. 任务紧、人手严重短缺,如何与领导沟通进度与资源计划?

培训颁发证书:

颁发《从技术走向管理干部的五项修炼》培训证书

课程大纲:

1、我是谁:角色认知与管理思维
2、到哪里去:目标与绩效管理
3、如何去(1):培养下属和授权
4、如何去(2):激励下属
5、人际关系如何:管理沟通

本课程名称: 从技术走向管理干部的五项修炼

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