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培训受众:

各工程企业国际工程项目管理者、国际工程商务及采购人员、国际工程项目市场开发人员、合同经理及合同管理人员、项目经理及项目管理人员等。

课程收益:

1、课程将通过实操技巧（循序渐进讲解国际工程项目管理手册流程）与针对性案例（精选高对抗和管理严格区域的土木工程项目真实案例）相结合的讲解方式，对应流程中的每一个环节都将从“国际工程项目环境特点”、“通用科目全流程注意事项”及“国际合同操作中的关键问题”这三个方面进行深入剖析，使理论技巧与实际工作情境相结合，从而有效实操落地，全面增强学员对海外项目特点的认知，提升过程管理和合同风险管控的实操技能；
2、从关键问题入手阐述当前国际承包市场的各种直接或者间接的影响因素，梳理海外项目的前期甄别以及风险防范内容，并形成项目风险评估的基础文件以供正在“走出去”的企业学员使用，从而有效控制市场开发风险，降低企业蒙受损失的概率；
3、通过专业合同管理公司管理手册的讲解，针对在境外开展业务的公司（特别是对于那些在比较发达或者是法律制度比较完整地区进行工程项目的单位），详细介绍国外合同管理公司在项目上的作用、使用原则以及注意事项，使学员明确合同管理关键点，掌握合同管理公司特点及其管理方法，有效降低海外项目法律风险。

课程大纲:

国际工程项目全流程实操手册落地课程模块课程内容拟聘师资模块一国外项目管理手册解读 前期准备工作流程及细则 合同的一般条款与特殊条款 重新计算图纸实际工作量 使用包干价合同制定付款计划或付款工程量清单（WORKING BOQ） 合同工程量增加条款 合同技术规范中文译本 法律规定：税法，劳工法 了解合同有关保函条款 办理项目经理部主要人员学历、技术职称证书、授权书及公证、使领馆认证等 EPC项目设计和采购的流程及细则 设计单位资质报批 合同规范使用 设计优化 设计保险 符合规范要求的计算书 施工图 设备采购 入场准备工作流程及细则 现场踏勘及关注的重点 营地选取及施工申请细则 当地医院、治安部门、银行机构等确认 保险、工作许可及医疗许可 临建流程及细则 报送营地、临建场地平面图 按照合同配置办公设备、现场试验室、工程标牌等 消防、卫生、医疗等环节的关键事项 现场开工流程及细则 会晤当地法律顾问或专业索赔公司 会晤并选定会计师事务所，制订详细税务安排 合同签字文本和施工许可证书备查 通讯许可、简历报送与HSE 质量保证和质量控制 档案制度、现场备忘录制度与例会制度等管理体制的建立 报批相关文件及细则 施工阶段管理流程及细则 严格开工通知制度 按照合同要求向咨工报送施工图及施工方案 按照合同规定的最低付款额规定，尽快申报首批工程款 按照当地税法规定和会计师的要求编制外帐 施工过程中各类关键流程及细则 项目后期工作流程及细则张老师模块二国际工程项目市场风险识别 国际工程项目市场风险识别 政治风险政府更迭战争和动乱 技术风险规范环保地质和施工条件供货（包括进口和地材） 实施风险当地骚乱土地征用和拆迁当地工潮（包括施工单位内部）劳务签证和配额重大生产事故 自然气候风险局部气候疾病 货币风险外汇管制货币贬值税收价格双轨制 国际工程项目的常见模式与特征 EPC合同实施要素严格遵循业主的设计规范，避免初始阶段的错误概念待案与主案分离，不能混为一谈，避免报价失误 JIONTVENTURE&CONSORTIUM的区别 FINANCIAL ASSISTANT 张老师模块三合同管理咨询公司与合同管理案例分析 合约管理公司及其服务服务 合约管理与法律事务的区别与专业特性 合同咨询公司的选择与管理 合同管理人才的培养 案例分析 科威特油码头项目 泰国南外环项目 阿布扎比NAJMAT 沙迦立交桥项目 越南胡志明市地下顶管项目 沙特吉大项目 科威特布比延项目铁路桥长问题张老师合计：2天/16学时

培训师介绍：

张老师简介：国内大型建设集团副总经济师，拥有30余年国际项目工程经验，自2000年起主要负责公司的合约管理和重大项目的指导以及索赔工作，同时负责协调公司在海湾六国的合同管理，并担任多个大型国际项目的项目总监，具有非常丰富的海外项目经验。目前主要进行设计施工企业培训授课以及重大项目合约管理咨询服务工作。
国外项目管理系列手册是由张老师在90年代中期亲自起草编制、后带领课题研究小组十几年不断修改和添加内容而形成的系统化操作指导手册，目前为多个大型建设施工集团海外培训基础教材。

本课程名称： 国际工程项目管理手册全面解读

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