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课程收益:

一、培训特色
1.理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行；
2.专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；
3.通过全面知识理解、专题技能演示和实践引导学员掌握课程内容。
强调互动式教学、强化团队讨论，力争每一个学员在课程中都有上台发言的机会，将有超过50% - 70% 的时间用于讨论、练习及游戏（具体比例可视学员的情况进行调整）。但这一做法需要学员的积极参与，尽可能地将实际项目中地各种问题拿出来讨论，这要求学员前期做一定地准备工作。
二、培训收益
解在组织内，大项目代表了其为了实现战略目标而正在实施的项目群、项目和其他工作的集合。实质上，大项目遵循了组织的优先次序、投资和资源分配。所以，大项目管理是对一个或更多的组合的集中管理，以达到具体的战略业务目标。通过课程学习，可以达到但不限于如下目标：
1. 大项目管理作为组织结构和战略组成部分的角色；
2. 大项目管理如何能改善公司治理的实施和维护；
3. 通过大项目管理进行运营的理顺；
4. 大项目、项目群和项目这三个层面经理之间的互动；
5. 设计和实施衡量方法来展示和提高投资回报；
6. 大项目管理报告及其如何能帮助组织的项目群和项目；
7. 为您分享顶级专家大型项目管理经验和外包管控的心得、技巧。

培训颁发证书:

面授班培训费7800元（含培训费、场地费、资料费、考试证书费、学习期间的午餐），食宿可统一安排，费用自理。请学员提交二寸彩照1张（背面注明姓名），身份证复印件一张;
本课程学习考核通过后由中国信息化培训中心颁发《高级IT项目管理师》证书，证书查询：www.zpedu.org；证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。

课程大纲:

时间

知识模块

授课内容

第一天

上午

大型组织项目管理模式

1．项目集与项目组合管理基本概念

Ø 什么是项目集？

Ø 区分项目集、项目组合、项目

Ø 项目集中各子项目的信息流转

Ø 大型组织为什么要使用项目集管理

Ø 案例讨论：X跨国公司“从项目到项目集”

2．投资项目管理

Ø 战略管理和投资规划

Ø 战略投资项目的生命周期

Ø 战略投资项目特征与分类

Ø 项目预算和责任成本管理

Ø 项目滚动排期

Ø 项目交付模式规划

Ø 项目沟通结构

Ø 项目资源结构规划

Ø 项目采购和合同管理

Ø 项目投资回报管理

第一天

下午

大型组织项目管理机制

3．投资项目治理机制

Ø 矩阵式项目管理机制

Ø 项目管理委员会

Ø 投资预算决策

Ø 投资价值评估

Ø 变更管理

Ø 合规管理

Ø 激励机制

4．项目管理制度

Ø 项目管理委员会章程

Ø 集团化项目管理标准

Ø 项目管理体系

Ø 项目绩效管理标准

Ø 岗位职责矩阵

5．相关方法论

Ø IT治理

Ø 企业架构

Ø 集成化产品研发管理

Ø 项目管理

第二天

上午

IT项目组合战略规划

（一）

6． IT战略与IT执行力

Ø IT战略规划

Ø 信息化顶层架构

Ø IT战略执行力

Ø IT投资组合管理

Ø IT价值评估

7． IT 项目组合管理

Ø IT需求管理

Ø IT项目投资组合管理

Ø IT项目的资源配置结构

Ø IT项目的成本结构和定价模型

Ø IT项目的估算

Ø IT项目的量化过程管理

Ø IT项目进度和任务管理

Ø IT 外包管理

Ø IT平台化和资源复用机制

Ø IT项目后评估

Ø IT项目沟通管理

Ø IT人力资源管理

第二天

下午

IT项目组合战略规划

（二）

8． IT项目交付模式设计

Ø 方案研发项目交付模式

Ø 软件研发项目交付模式

Ø 软件测试项目交付模式

Ø 系统集成项目交付模式

Ø IT运维项目交付模式

Ø IT咨询项目交付模式

Ø 统一交付模式（DevOps）

9. 大型项目的常见管理问题与挑战探讨

Ø 关键目标与责任管理

Ø 合作伙伴和干系人关系管理

Ø 解决方案与能力结构管理

Ø 文化与变革管理

Ø 可用资源与项目范围管理

Ø 其他

第三天

上午

IT外包战略规划

（一）

10. 中国外包服务的发展演进历史

Ø 国内IT外包服务业务的发展历程

Ø 国内外常见IT外包服务的类型和管理模式

Ø 国内外IT外包服务的能力差异性分析

Ø 宏观经济和社会环境对外包服务的影响

Ø 中国企业未来外包管理的模式预测

11. 外包战略管理

Ø 市场与竞争战略

Ø 经济管理战略

Ø 能力互补战略

Ø 产业资源整合战略

Ø 战略合作伙伴

IT外包战略规划

（二）

12. IT外包项目采购与合同管理

Ø IT外包需求管理

Ø IT外包决策和采购管理

Ø IT外包选型和商务合同管理

Ø IT外包治理模式

Ø IT外包项目组合管理

Ø IT外包绩效管理

Ø 合作伙伴关系管理

第三天

下午

IT外包战略规划

（三）

13. 供应商和外包合作伙伴管理

Ø 外包供应商服务能力提升路径

Ø 外包供应商服务评估维度

Ø 外包供应商利益保障

Ø 外包供应商绩效管理

Ø 外包供应商定价管理

Ø 其他

IT软件外包管理模式

14. 软件外包管理模式

Ø 常见软件外包分类

Ø 软件外包管理过程

Ø 软件外包风险管理策略

Ø 软件外包绩效管理

Ø 软件外包定价管理

IT运营外包管理策略

15. IT运营外包管理策略

Ø 常见IT运营外包分类

Ø BO管理策略和量化指标

Ø AO管理策略和量化指标

Ø IO管理策略和量化指标

第四天

学习考核与业内经验交流

培训师介绍：

郭老师副教授中国企业架构与IT规划实战派专家。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业，完成了100多个大中型项目。有十五年的信息化解决方案设计经验。主要专业特长包括需求工程、项目管理、研发过程改进等领域。从事行业12年以上。编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与IT战略设计》等。
王老师教授湖南大学软件学院教授、湖南省计算技术研究所研究员、湖南省制造业信息化专家组副组长、湖南制造业信息化杂志主编、湖南省软件行业协会常务理事；中国教育信息化专家、湖南省优秀中青年专家、享受国务院政府特殊津贴专家。近20年来，一直致力于需求工程、IT项目管理等领域的研究和实践，对需求工程有深刻的理解、丰富的实践和教学经验。
赵老师北航硕士研究生、参与组织并完成了上百个个大中型项目。有十五年的研发部门管理和项目管理经验；某公司任PMO主管，现任河北某大学副教授和北京某高科技公司副总经理。主要专业特长包括IT企业运营与管理、IT项目管理、企业商业模式设计与咨询、CMM/CMMI质量管理体系与实践、企业IT战略规划等领域。
张老师项目管理、企业架构与信息化顶层设计专家。毕业于中国人民大学，获管理学硕士学位，长期致力于项目管理和企业架构研究。曾作为项目经理领导20多个大中型项目，掌握国际先进的项目管理方法，具有丰富的项目实践经验。

本课程名称： 大型IT项目组合管理与外包服务能力建设最佳实践培训班

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