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目标管理与计划落实

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  • 开课时间:2017年07月13日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2017年07月13日 09:00 周四
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 还差20人即开班
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:318608
  • 课程分类:领导力
  •  
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培训受众:

企业中高层管理者——团队学习,实战落地更有效

课程收益:

目标:公司级目标和目标分解,部门和关键岗位“人人有目标”;
方法:学会分析阻碍目标达成的问题,和制定解决方案的方法;
工具:掌握目标计划管理系列工具,回去就能用,目标达成有保障;

课程大纲:

第一单元:目标设定与分解

v 导入:猎人和猎狗的故事

v 什么是目标?

v 一起来思考:员工在工作中的困惑

ü 什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显,工作没有成效?为什么我们在工作中经常无所事事?为什么我经常工作中不知道自己在忙什么?为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做,哪些事情不该做?为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成?为什么我们不能有效调动下属员工的积极性?为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况?如此等等,还可以举出很多,我们思考过没有问题到底出在哪里?

v 故事与案例

ü 白兔子赛跑的故事  

ü 石匠寓言与我们的目标

ü 明确目标的重要性:分组步行

ü 别让问题挡住目标:猴子捡芝麻丢西瓜

v 一起来思考:目标的重要性,什么是目标管理?

v 什么是目标管理?

v 目标管理的六大特征

v SMART原则

v 目标制定与分解

v 设定目标的七个步骤

ü 案例:张震的目标设定

v 目标的执行与实施

ü 活动:我们是棒的团队

第二单元:计划执行与实施

v 导入案例:吴江遇到什么问题

v 从目标到计划

v 目标的分类

ü 高层 中层 基层

v 计划管理的核心内涵

v 计划制定七要素

v 计划制定的基本原则

v 有效制定计划的方法、步骤与工具

ü 案例一:新产品的生产

ü 案例二:新市场开发

v 绩效计划实施

v 计划制定工具

ü 5W2H

ü 甘特图

ü PERT图

v 从计划执行到时间管理

ü 案例:刘易斯犯了什么错?

ü 如何提升自己的工作效率

ü 演练:事件优先级分类

v 提升效率的基本法则、方法与工具

第三单元:目标实施与计划执行有效控制

v 控制的要点和方法

v 跟踪目标,解决问题

ü 案例:产品质量为什么不合格

v 常用目标过程监控方法

ü  例会

ü  工作总结与汇报

ü  岗位观察

ü  检查和反馈

v 工作改善

v PDCA循环


培训师介绍:

 
周老师
企业家协会特聘培训讲师,卡耐基教育集团高级签约咨询师,实战派咨询管理专家,顾问式培训专家现任许氏企管首席高级顾问师、培训总监,清华大学、北京大学、时代光华商学院特聘培训讲师
周老师多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在蒙牛集团、三星电子等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。同时,子人老师拥有5年销售经验,13年培训、管理经验。多年来潜心研究企业培训体系的建立,高绩效的中高层管理设计,人力资源6大模块项目推进。
对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。

周老师课程特色:
周老师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,充分互动,现身说法,实例分析研讨,注重实战指导、情景化教学。周老师倡导通过诊断和分析等咨询手段,准确定义企业核心问题所在,清晰界定问题点,然后协助企业由点及面的整体改善。通过帮助企业调查、分析、指导,采用具有针对性的方案,从而为企业创造出真实的效益。

本课程名称: 目标管理与计划落实

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