「多种、小量、交期短」之跟单管理

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跟单主管 (Merchandisers)、采购、仓储、销售主管

课程背景 港资企业接外国订单的竞争力除了产品本身质素以外，客户服务 (Customer Service Quality)的质素亦是一大关键。
若然跟单的工作做得不好，如盲目跟从客户预测而生产，将有可能引致大量库存相关内容导读“库存” 降低采购成本及供应商谈判技巧 广州2016/12/24(2天)
采购管理课程帮助管理者重新设定采购管理的绩效目标和采购制度，学习编织采购成本预算避免不必要成本增加的方法；
快速掌握供应商谈判管理价码分析技巧及供应商谈判技巧，在工作中实现有效供应商谈判，降低采购库存成本，为企业高效“节流”。
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雷老师 美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学 / 北京大学 / 上海交大 / 中山大学EMBA班特邀实战型讲师。
2004 / 05 / 06 / 07 / 08年被培训论坛推誉为 “十大实战派培训师”。
雷曽任某大型日港合资企业副总经理，拥有二十年的生产 / 物料采购管理经验，讲授经验非常丰富，曾辅导超过5000家中外企业、融集欧、美、中、港、台多家企业经验之精华，并由北京大学出版《如何做好生产物料采购控制》系列丛书。
雷于特别是2005至07年间专为美的集团及富士康集团实施供应链管理项目，务实作风深受厂家好评如潮。
雷曾经讲导过的企业有：
青岛海尔、中国移动、中石油 / 中石化、深圳华为、美的空调、联想、上海日立 / 可口可乐、施耐德电气、上海松下半导体、上海西门子、伟创力、蒙牛、香港长实集团、东莞 伟易达集团、加拿大北电、泰科电子、卡西欧电子、上海米其林、美赞臣、青岛啤酒、步步高电子、格力空调、上海通用汽车、比亚迪汽车、飞利浦、Adidas、北京ABB等多家知名企业。
课程对象跟单主管 (Merchandisers)、采购、仓储、销售主管