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培训受众:

企业高层管理人员; 采购总监、经理;采购工程师，采购员，其他部门经理及相关人员

课程收益:

◆建立战略成本理念
◆改善企业的采购组织以及采购流程的设定
◆掌握采购成本分析方法
◆完善供应商管理体系，提升采购谈判能力
◆掌握最新的采购成本管理技术
◆确保采购工作高质量、高效率及低成本执行
◆策略性管理和控制采购成本

课程大纲:

1.成本管理的采购战略
如何使外部资源获得价值最大化
供应链的成本分析
战略成本管理-降低成本的结构化方法
供应商定位和偏好与采购成本的关系

2.采购价格分析技术
市场结构类型
经济环境分析
供应商的定价战略
各种定价方法分析
价格协议

3. 采购成本分析技术
成本类型
成本管理
生命周期成本分析
目标成本
吸收成本
标准成本
基于业务活动的成本法（ABC）
学习曲线

4. 采购成本财务分析
时间和货币的价值
现金流量的计算
延期付款及现金折扣
采购付款的财务计划
供应商价格指数及管理

5．采购单价控制
价格的类型
影响采购成本策略的因素
采购价格之道
节约采购资金的要诀
降低采购单价十五方式
成本规避
处理垄断与卡特尔
采购特性及相关策略
产品生命周期各阶段的价格对策

6．招标采购以降低成本
三种招标采购实战方法
四大评标方法
招标采购作业流程及其优缺点分析
招标采购实战经验借鉴
反向拍卖

培训师介绍：

王老师
曾任：惠普／安捷伦公司采购和材料经理、某助听器公司国际采购部亚洲经理、某加湿器公司副总经理，现任：北京联合智训企业管理咨询有限公司采购高级培训师，
学历：博士，工商管理硕士
培训经验：14 年跨国公司工作经验的资深经理，质量，采购和客户服务的技术背景， ISO900 &ISO14000的专家。业务管理的设计和实施的经验，7年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖，中国HP最佳讲师奖。中国质量协会理事,《中国质量》编委，中国质量协会特聘讲师，清华大学客座教师，中国企业联合会――中国职业经理人资格认证指定培训师，加拿大采购管理协会（PMAC）中国授权讲师，中国物流与采购联合会，采购专家组。作品：《采购案例精选》电子工业出版社，中化集团采购培训教材。
服务客户：惠普，安捷伦，摩托罗拉，IBM，西门子，联想，华为，中国电信，东风汽车，博世，山东铝业，宇通，菲亚特，伊利，奥利奥，瑞声达，楼氏电子，好丽来

本课程名称： ◆全面削减采购成本训练◆

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