采购人员综合能力提升

采购，订单管理，物料控制，供应商质量管理，工程及其它相关部门人员和管理人员。

课程背景：
目前的市场对企业的要求越来越高：多品种小批量，交货周期越来越短，低成本高价值高服务等。企业面临压力越来越大，要在成本、服务、质量、交期等方面的有效达成客户满意，这都离不开一个好的供应商的支持，而采购是供应商管理的主要窗口，供应商的表现，不单影响生产成本，同时还影响到对客户的交付，以及企业生产产品的质量与过程的产出情况，而这一切都与采购的综合能力息息相关，提高采购的综合能力势在必行。
作为一名现代采购管理人员，不但要了解现代采购的先进理念、成本分析技能、采购合同管理，还要具备开发新的供应商以及管理供应商的能力以顺应这个瞬息万变的市场，那么掌握并提高采购的综合技能是有效性操作的前提，本课程通过系统化的介绍以及案例分析，让学员能够在实战中提升综合能力。

课程目标：
*掌握采购管理的正确方法和理念
*掌握产品价格结构组成，有效的控制成本
*选择并管理好供应商，过程控制为核心
*明确完整的谈判流程，策划和实施成功的谈判
*了解采购风险的控制
*做好物料库存控制，提升现金流

【课程内容】
第一篇：采购定位与采购计划
-- 采购的概念
-- 采购职能
-- 先进采购系统与模式
-- 采购计划管理
第二篇：弹性采购与采购成本控制
-- 采购成本理念与采购成本构成
-- 采购成本构成
-- 成本节约在什么地方？
-- 不同产品的采购方法与问题解决
第三篇：供应商管理与产品验证
-- 供应商管理的6大原则
-- 供应商关系管理模式
-- 资源战略选择所需要考虑的因素
-- 供应商管理八大指标
-- 供应商管理的流程
-- 基于ISO的质量评审体系关键点
-- 供应商评鉴方案
-- 供应商管理的重心
-- 供应商选择常见的8个问题点
-- 供应商物品分类
-- 供应商关系策略八字方针
-- 扶持供应商共同成长
-- 营造供应商合作关系
第四篇：采购质量与风险防范
-- 品质合约控制
-- 进料验收控制
-- 抽验比例
-- 特殊品抽检比例
-- 产品实物验收控制
-- 产品品质验收依据
-- 供应商品质检验记录
-- 供应商品质不良的研判
-- 买卖双方的利益之差
-- 供应商对客户的三大分类
-- 供应商对其三类客户的不同策略
-- 什么是买卖之间的门当户对?
-- 供应商市场定价的三种方法
-- 价格分析及风险预防
-- 报价、报价分析工具管理及报价分析
-- 采购筹码与折扣形式
-- 价格提示预防采购风险
-- 预防采购谈判风险
第五篇：减少物料占用现金流
-- 库存管理与控制
-- 库存利与弊
-- 如何制定物料需求计划
-- 有效减少库存的方法
-- 库存管理策略JIT库存

讲　　师：

介　　绍
王老师 （Wesley）
资历资质：

毕业于加拿大皇家大学 MBA
国家企业培训师资格认证及培训讲师
高级职业培训师资格认证及培训讲师
国家认证生涯规划师
国家采购师物流师资格认证培训讲师
英国皇家采购与供应学会CIPS课程讲师
西交利物浦大学校外导师
河海大学客座教授
中国物流通关网理事
咨询公司常年供应链课程顾问
15年世界五百强外资制造企业综合供应链管理经验（包括客服、生产计划、物料计划、采购管理、进出口、仓库管理、库存控制、精益生产、价值流等），擅长于生产计划与物料控制，采购管理，仓库管理，库存控制，精益生产和价值流等模块的策划及管理，从战略到战术，从理念到实践，不仅具备深厚的理论知识，而且以丰富的实践运作经验见长，有多年的培训和咨询指导经验。
曾涉及注塑、冲压、喷漆、组装、模具、机加工、化学品等行业。

主讲课程：

《制造业生产计划与物料控制》
《高效仓储管理和库存控制》
《供应链与物流管理》
《企业培训师培训》
授课风格和形式：

针对受众学员实际背景，行业特点和兴趣授课
能将自身的实际操作及管理经验结合项目的需求，深入浅出地将知识有效传授
讲课生动，实用性强，课程内容贴切工作内容需要
讲究互动，目的明确，引导学员思考学习
鼓励参与者积极享受整个培训过程
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与
服务过的部分企业：

上海大众联合发展、横河电机、正泰集团、江苏源冠汽车配件、美特达机械、常州市怡江汽车部件、江苏常州正力制镜、常州市知麟汽车配件、常州市唐德国际贸易、青岛狮王日用化工、东风汽车集团、武汉苏泊尔炊具、日东电工、赛腾精密电子、飞利浦医疗、无锡万泰机械