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成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目管理实战培训

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  • 开课时间:2017年06月27日 09:00 周二 已结束
  • 结束时间:2017年06月28日 17:00 周三
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 敖老师
  • 课程编号:321721
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

项目经理及核心项目成员; 企业中层管理者; 企业高级管理人员;

课程收益:

课程背景 随着企业业务的高速发展,企业越来越多的业务面向项目相关内容导读“项目” 六西格玛黑带培训 北京2016-4-9(5天)
六西格玛黑带课程培训,系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论,理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具,能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目,熟悉六西格玛项目各阶段所用工具,及其在MINITAB中的灵活运用。
主题地产项目开发运营必胜秘笈—“过五关斩六将” 北京2016-4-9(2天)
主题地产项目开发运营必胜秘笈课程,让企业与项目获得国家行业的政策与资金的最大力度扶持;
让别人的成功与失败成为您与您的企业的镇静剂与警示……

课程大纲:

第一部分:项目管理与项目经理
掌握项目管理的核心概念,建立企业统一项目管理语言,明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求
◆项目管理框架
-什么是项目管理?
-项目整体管理框架-九大知识领域
-项目管理的成功标准和三重制约因素
-规划项目生命周期
-企业项目管理的特征与分类
◇课堂研讨及实战演练:
1、项目的生命周期划分
2、企业项目管理案例
◆项目经理的选择与职责要求
-项目经理的职责和素质要求
-项目经理项目管理技能要求及工作职责
第二部分:项目的启动
掌握项目初期阶段,项目经理如何有效规划和组织项目,确立项目目标和进行前期准备工作开展
◆项目立项
-我们确实要做这个项目吗?-如何选择项目
-项目评估、平衡和优先选择的方法和流程
-项目的提案、与决策过程
-项目决策工具
◆项目启动
-项目启动阶段主要工作
-定义项目需求与项目目标
-项目启动准备阶段的管理要素
-项目的约束和风险
-项目章程-项目管理的标准和规则
★案例分析:应用决策树分析和选择项目
第三部分:项目的规划
-采用制定项目管理计划的核心流程,综合目标、交付成果、工作责任及要求、时间等,有效计划是项目控制的基础
◆项目范围管理
-项目范围规划:目前项目的边界
-项目目标与目标分解
-企业项目管理工具应用:PBS、OBS、CBS、WBS
-详细范围定义:WBS工作分解的方法运用、流程及实例
-工作分解结构WBS的七步法则
-项目工作描述与责任分配矩阵RAM
-有效地控制项目目标:里程碑计划
--案例分析:企业新产品研发工作分解结构图
◇实战演练
小组实战演练:项目工作分解WBS结构图
小组实战演练:建立案例项目的项目责任分配矩阵
◆项目进度控制计划
-项目计划编制管理的核心要素
-活动定义:项目活动分解、什么样的工作叫做分解到位?
-活动排序:有效安排工作逻辑、外部依存关系的处理。
-活动所需时间估算:经验估算、基于工作量估算、三点估算。
-制订进度计划图:项目网络图、甘特图、里程碑图、跟踪甘特图
-控制进度延误的有效方法:关键路径法;赶工;快速跟进;外包
★案例:优化工期的最佳技术应用如何通过关键路径进行计划优化
★项目管理工具实战学习:全球经典项目管理工具project的最佳实践案例及基本应用(本节请自备电脑)
第四部分:项目的组织与项目人力资源
-有效地组织团队,管理团队,实现项目工作的开展和成果实现,合作高效的团队推动项目成功
◆项目组织环境
-项目管理的组织形式(职能型、项目型、矩阵型)
-不同项目运行的组织模式选择和对项目的影响
-制造企业如何选择合适的组织模式
-项目经理与职能经理的角色比较
◆项目的资源规划
-如何规划项目资源
-建立项目资源计划
-资源的有效性与资源平衡
◆项目人力资源管理
-项目团队组建及规则
-项目团队的特征
-项目不同阶段的团队领导模式
第五部分:项目风险管理
-项目风险管理的方法,可以帮助项目经理有效规划,保障项目更好的实施并克服困难
◆项目风险管理
-案例分析:一个真实项目的风险分析与计划过程
-风险识别,项目中潜在的风险
-识别风险的方法和工具:头脑风暴、鱼骨图、风险识别表、决策树
-风险定性分析
-风险定量分析
-如何应对项目风险:风险应对策略、风险应对计划
-制定项目风险管理计划
★案例与实战练习:
项目中的风险与应对策略研讨
第六部分:项目的运行和控制
-进度延误原因是什么?工作延迟、成本超支、还是技术问题得不到解决?项目经理要掌握项目预警和控制方法、动态管理
◆项目监控与分析
-正确的项目控制观
-在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功,要依靠什么?
-进行项目控制的必备基础
-监控什么:状态分析与偏差识别
-监控和管理项目的风险与问题
-常用进度纠偏措施:赶工、协调、快速跟进
◆企业项目控制的方法
-控制的方法、对象与过程
-实施中的风险控制
-项目控制的形式-纠偏与变更
-项目的变更管理的流程
-项目检查和项目绩效
-项目管理经典应用:挣值分析关键应用
◇实例讲解:应用挣值法评估项目绩效
◇项目计划和执行总结
-计划各方面的相互关联和影响
-对项目计划维护的要求
-项目总体计划的内容
-项目总体计划的示例
-疑难解答

培训师介绍:

 
敖老师 •美国项目管理协会PMI认证 PMP项目管理专业人士 •北大光华管理学院、北方工业大学、中国社科院研究生院特约讲师 •中国节能集团、西门子长期合作项目管理顾问 •微软Project项目管理软件资深专家 •中国知名项目管理应用实战专家 项目管理资深专家,项目管理高级讲师、EPM企业项目管理实施咨询专家,微软project项目管理软件专家。
曾在某跨国企业担任高级项目经理,参与多个大型项目的建设、咨询和业务流程改进。
在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验,精通项目管理工具及企业项目管理软件,多年项目管理实经验,已为多家跨国企业、工程及制造、科技服务企业讲授项目管理课程,并作为咨询顾问帮助国内外多家全球500强企业、汽车、电子、机械制造等企业建立和建立实施EPM项目管理系统,具有大量企业应用实践,为国内大型企业中国移动、中国节能集团、中国电子、中海油下属多家公司提供项目管理培训,受到高度好评。
课程对象项目经理及核心项目成员; 企业中层管理者; 企业高级管理人员;

本课程名称: 成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目管理实战培训

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