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赴深圳考察学习华为企业文化、管理创新、营销、IPD与变革管理高级研修班

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课程收益:


■他在2011年11月8日公布的中国民营500强企业榜单中名列第一。
■他的产品和解决方案已经应用于全球140多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
■他也是世界500强中唯一一家没有上市的公司,他,就是华为相关内容导读“华为” 标杆企业高级研修班—对标华为,学习管理之道 北京2016-4-8(2天)
对标华为,学习管理之道培训,华为业务管理变革之路,华为端对端的业务流程管理体系,华为价值评价与回报体系,华为人力资源最具特色的干部管理体系,华为持续发展的关键因素,华为是怎样做到“以客户为中心”的,对标华为,找到自己所在企业突围管理困境的方法与路径。
……

课程大纲:

第一天

7:30—9:00

酒店自助早餐后,大巴赴华为坂田基地

会务组

9:00-12:00

参观华为集团总部(坂田基地)

●参观华为产品展馆、产品展示中心

了解企业产品涵盖类型,感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。

感受如何通过信息化提升企业运作效率,了解企业如何建立强大的供应链体系。

●参观华为大学/华为百草园

感受全球知名企业大学风采,体验员工人文生活。

参观看点:

华为创新文化在企业发展过程中的体现

华为如何通过信息化提升工作效率

会务组

华为公关部

12:00-14:00

午餐,休息

会务组

14:00-17:00

主题分享:华为文化与创新管理之道

华为创新的学习精神与危机意识

华为创新的人才尊重与激励

华为创新的狼性营销解读

华为创新的以客户为中心的企业文化

嘉宾待定

第二天

8:30-11:30

主题分享:华为管理篇

●华为变革之一:华为的企业管理特色

1.华为的管理原则

2.华为的组织成长原则

3.解读任总论选择优秀人才的标准

4.解读任总论管理者素质

●华为变革之二:“华为狼性文化”中的充满人性化管理

1.华为的分配原则

2.华为的人力资本观

3.华为如何看待“犯错误”

4.华为的新员工培养

5.华为的干部队伍建设

6.华为的员工持股制度

嘉宾待定

13:30-16:30

主题分享:华为市场篇

●华为如何做市场战略分析

●华为如何发现大客户

●华为占领市场的法宝

1.如何对战略市场进行布局

2.什么是解决方案销售

3.解决方案销售的4项技能

4.如何抓准客户的痛点

5.如何做客户关系

6.了解大客户选择供应商的方法

●从单打独斗到团队化作战

1.华为团队化作战的组织方法

2.铁三角战术

主题分享:华为的产品战略与集成产品开发(IPD)篇

●为什么要进行管理变革

1.大多数企业面临的问题

2.华为的拜师之路

3.华为的管理变革推行策略

●IPD理念与框架

●IPD三大流程

●IPD带来的好处

互动提问环节

16:30-

结束愉快考察交流之旅

会务组

本课程名称: 赴深圳考察学习华为企业文化、管理创新、营销、IPD与变革管理高级研修班

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服务态度00%