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高绩效团队建设与管理

质量保证
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  • 开课时间:2016年12月24日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2016年12月25日 17:00
  • 开课地点:南昌市
  • 授课讲师: 刘易明
  • 课程编号:322147
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

企业全体人员

课程大纲:

开课时间: 2016年1月16-17日 杭州 2016年1月9-10日 兰州
2016年4月8-9日南京2016年5月21日济南2016年5月28-29日长沙
2016年1月16-17日2016年5月7-8日重庆2016年6月18-19日淄博
2016年6月25-26日昆明2016年8月27-28日武汉2016年9月10-11日石家庄
2016年9月3-4日无锡2016年10月29日上海2016年10月22-23日南宁
2016年12月24-25日南昌
学习投资:2800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)

课程大纲
引言:阳光心 正能量
一.激发灵性 觉悟真相
关于灵性:人类灵性退化了吗?
案例:扼杀灵性PK激活灵性
激活灵性三问:真相?本质?规律?
分享:中西方人思维模式探究
学习的目的全在于运用
关于学习:人可以改变吗?
艮卦启示:智慧源于宁静
智慧与真相:领导、忠诚与责任
二.高效团队建设策略
志同道合:团队的最高境界
构建系统:团队运营七系统
团队打造:五子登科建队法
形式可以简单,仪式必须伟大
四种不同性格下属的管理
员工技能辅导培养四方面
辅导下属的时机与步骤
三.团队观念与管控技巧升级
管理的根源问题
两种不同的管理模式
基于四种视角的管理区分
技巧:中国式管理3造
关于宗教式管理的探讨
案例:团队7种常见角色管理
四.管理者团队沟通技能提升
本质:晓之以理动之以情
《鬼谷子》纵横捭阖揣摩术
不同性格人员的沟通策略
运用的赞美与批评的艺术
团队沟通六大障碍及改善
团队内部沟通管理
五.团队执行力的提升
团队管理者执行的误区
结果落实才是真正执行文化
落实能力提升的三三法则
做事能力在创造结果中逐渐强大
创造结果的六级管理者
团队管理者做结果的基本方法
执行靠流程 流程靠标准
六.总结复盘、评估结果

培训师介绍:

 
讲  师:

介  绍
刘易明老师
企业团队训练专家
国家认证管理咨询师
多所总裁班特邀培训师
中国领导艺术研究院顾问
经历描述:

  刘易明老师从事企业管理及培训工作18年,曾先后在大型国有企业和民营企业担任营销经理、运营总监、总经理等工作,对企业管理、营销策划、经销商管理、营销团队管理、销售人员训练与激励等有丰富经验与体会。

  刘老师的课程以多年的管理实战经验为基础,结合当下主流企业管理理论,总结出一套企业中层管理人员核心管理技能:
即五步工作法和五步带队法,课程旨在帮助企业中基层管理人员理清管理思路,优化工作方法,建立管理系统。
帮助管理者实现管理效率提升。
为方便学员将五步工作法与五步带队法快速应用到工作中,刘老师在授课中将大量实战案例与管理工具相结合,使课程更加实战、实操、实用。

  刘老师有数百场演讲和培训经验,刘老师语言犀利、观点独到、注重实战与实操,能够为学员提供大量专业高效的工具,能帮助团队快速固化职业行为,提升管理效率与管理能力。

培训风格:

  刘老师授课采用全程体验培训模式,通过头脑风暴、情景模拟、角色扮演、管理游戏等互动式、教练式、参与式教学方法,充分调动学员学习热情,培训课程深受好评;刘老师语言幽默风趣,课程现场轻松、有趣、自然,充分运用实战案例教学,调动学员的培训兴趣和注意力,真正做到了深入浅出,令学员记忆深刻。

本课程名称: 高绩效团队建设与管理

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