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培训受众:
课程大纲:
培训目标：
1.清晰定位关键人才
2.了解如何培养关键人才
3.了解如何激励关键人才
4.如何留住关键人才，成就高效团队
课程大纲：
第一部分 关键人才的识别与培养
一、绘制关键人才地图
1、关键人才在不同公司定义和要求有差异
2、寻找三有员工：有业绩、有潜力、有诚意
3、岗位分布图
4、能力素质分布图
二、选拔与培养
1、既会干又能说
2、内在成就感高
3、复合型与高精尖兼顾
4、分享与开放
5、培养领导力
第二部分 关键人才的激励
一、薪酬与福利激励
1、不要让雷锋吃亏
2、与自己可控结果挂钩
3、选择权提高幸福感
4、激励向最有效率的地方倾斜
5、长期发展共赢
二、激发内在动力
1、增加使命感和成就感
2、营造简单便捷的工作氛围
3、自由自在
4、打掉成长的天花板
培训师介绍：
介 绍
王老师介绍：
高级讲师
中国民企500强---中国万达集团独立董事
创业板上市公司常年人力顾问
清华大学MBA，并担任校外导师
中国人力资源开发研究会理事及特聘讲师
担任中国建材、中国兵装集团管理顾问
《销售与管理》、《中国培训》、《装备制造》等多家媒体知名撰稿人
个人简介
王老师具有18年以上的企业经验和13年的专业咨询、培训工作经验，是中国本土管理实战专家的代表人物之一，擅长用中国传统智慧及西方先进管理思想解决中国企业管理中的实际问题，是中国现代企业管理理论的积极实践者和推动者。
王老师具有丰富企业高层管理经验，学术造诣深厚。
参与编撰《总裁日记》等国内畅销书籍，多次成为《销售与管理》、《中国培训》、《HR经理人》、《装备制造》、《中国房地产报》等国内一流杂志的撰稿人。
品牌课程
激励管理：
《如何制定更具激励性的薪酬管理体系》、《全面薪酬与非物质激励体系设计》、《集团管控与HRBP》、《股权激励》、《企业激励机制设计创新》、《教练辅导与绩效管理提升》、《关键人才队伍的培养与激励》、《福利创新》
经营管理：
《组织变革管理》、《集团管控体系设计》、《互联网思维与管理创新》、《中国企业赢在未来的新思维》、《卓越绩效的组织体系搭建》、《目标管理与经营计划管理》、《制度设计工具与实战》、《卓有成效的流程设计工具与实战》
本课程名称： 关键人才队伍的培养与激励
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