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培训受众:

企业各级中高层管理者

课程大纲:

课程大纲

模块	目标	内容	时间
模块一教练型领导的原则	理解教练型领导力的来源掌握教练型领导力的5项原则理解教练在企业中的价值	领导力的组成要素教练式对话VS非教练式对话教练型领导力的原则教练型领导力的价值单元小结	2小时
模块二教练型领导的核心能力	掌握教练式沟通的核心能力，能够打开心扉、启发思考、付诸行动	深度倾听的3个步骤接收、反应、确认案例讨论小组练习有力提问的3大工具开放式、如何型、未来导向案例讨论小组练习有效反馈的3个要素行为、影响、欣赏/期待积极性反馈练习发展性反馈练习单元小结、布置作业	4小时
模块四教练型领导的运用	制定行动计划	教练实践探讨自我教练流程教练对象选择教练训练表单制定行动计划三人小组组建训后作业布置个人行动计划课程总结	1小时

培训师介绍：

讲　　师：

介　　绍
李中
专业资格：
WIAC（国际行动教练协会）认证导师
WIAL（国际行动学习协会）课程认证
埃里克森国际教练学院（Erickson）认证教练
美国《领越领导力》课程认证讲师
美国SPOT认证团队引导师
工作经历：
具有8年国内保险公司管理工作经验，10年培训企业工作经验，在企业管理、员工能力培养和激发、教练式管理文化推进等方面具有丰富的理论和实战经验。
曾就职于中国人民保险公司，新思维企业管理咨询公司；现任爱问（上海）管理咨询有限公司资深讲师、教练。
拥有9年培训讲师经历，6年专业教练经验，每年主讲近100场的行动教练课程，每年一对一教练时间超过100小时，是国内教练课程天数最多、客户基础最大、口碑最好的讲师之一。
擅长领域：
企业运营管理；
一对一教练辅导；
企业内部教练式文化导入；
擅长课程：
1.《行动教练》
2.《教练型领导》
3.《管理教练技术》、《4D高效团队建设》《鱼的哲学快乐工作》、《中高层经理全面管理技能实战训练》《高效能管理者的七项修炼》
4.AI欣赏式探询工作坊、团队引导
授课风格：
理论底蕴深、善于调动气氛、学员参与度与满意度高，学习工具实用，简单有效。
服务企业：
汽车行业：
德国大众、上海大众、长春一汽、吉利汽车、起亚汽车、现代汽车、北京汽车
电信行业：
中国移动、中国电信、
制造行业：
三星电子、SK海力士、LG电子、国家电网、天津热电厂、中国网通
银行业：
中国银行、建设银行、浦发银行、招商银行、兴业银行
I T行业：
58同城、中国人力资源开发网
教育培训行业：
新东方、服务行业：
海底捞等等

本课程名称： 教练技术——教练型领导

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