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本课程名称： 教练式经理人
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培训受众:
课程收益:
产品经理课程帮助学员了解产品经理产生的背景、时机；
了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求；
理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作；
掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制，把脉产品的退市时机等。
财务经理管理训练营 上海2016/5/23(4天)
财务经理管理课程，通过团队建设、管理沟通等系统性的集中学习，结合财务实际工作中的难题，融会贯通财务经理必备的软技巧，让您跳出专业财务人的职业短板，教您如何……
课程大纲
第一模块：教练基础
* 定义教练
* 开发建立信任关系的策略
第二模块：有效反馈BEST
* 练习聆听技巧，运用BEST模型提供反馈
第三模块：GROW模型的应用
* 识别并练习GROW模型的步骤
第四模块：GAPS模型的应用
* 识别并练习GAPS模型的步骤
第五模块：行动计划
* 制定教练计划
培训师介绍
* 在测评、教练、领导力发展、人才管理、引导、战略计划、团队建设领域有着20多年的丰富经验，这也使他成为世界很受欢迎的演讲嘉宾之一。
* 他来自阿根廷，现住美国洛杉矶，曾在40多个国家工作，有与来自不同文化和社会背景的人共同工作的丰富经历。
* 戴米安•葛德瓦先生曾经帮助财富100强的跨国公司、政府、社区组织取得了卓越的成果。
* 他的演讲专业，富有活力。
戴米安•葛德瓦先生在个人成长和教练能力方面已经出版了两本书，在教练领域得到高度认可。
学员反馈 《教练式经理人》课程以结构化的方式清晰地阐述了教练经典工具，有效融合了经理人的工作特点，使教练过程目标清晰、行动落地。
该课程的讲述深入浅出，同时结合多样化的小组练习，使学员在深度体验中领会并运用教练精髓。
——（埃里克森专业教练，全球化企业资深培训师） 课程始终聚焦在企业环境、经理人角色，非常强调教练只是经理人的工具之一，经理人要区分什么时候适合用教练。
比如高绩效员工、高潜人才的保留。
经理人有权威、权力，更易用教练，用好教练对改善关系更有效。
——（教练探索者，企业资深培训师） 这个课程太棒了！专业教练的工具很多，到底怎么用在企业环境，这个老师厉害在熟知企业环境，先给你“三板斧”先用起来！看看每个模型也许都听过，可这个老师讲得更细致，更贴合企业实际。
——（埃里克森专业教练，企业高管） 这个课程是我第一次经历课间休息继续讨论练习，课后意犹未尽继续操练，还吸引一群人围观的情形。
课程结束前有要求组成教练伙伴，相互监督完成行动计划的。
这样的课程对我会更有帮助。
——（量子NLP学习者，企业Owner）课程对象* 企业家、高管* 经理人* HR负责人、人才发展师* 教练
本课程名称： 教练式经理人
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