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项目管理最佳实践培训

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  • 开课时间:2017年06月22日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2017年06月23日 17:00 周五
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 钱先生
  • 课程编号:322735
  • 课程分类:项目管理
  •  
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培训受众:

1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门)的参与项目的项目组成员

课程收益:

课程收益√ 知晓项目管理相关内容导读“项目管理” 项目管理要素培训课程 上海2016/12/26(2天)
现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。
项目管理要素课程,旨在帮助学员引入项目管理模式,提高项目成功率;
提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力,促进项目可持续成功的关键。
研发项目管理 上海2016/12/26(2天)
研发项目管理课程,旨在帮助学员掌握“又好又快”的开发产品的主要手段,深刻认识产品开发进度缓慢、质量不佳的主要问题,了解业界研发项目管理的成功做法;
掌握基于企业自身发展阶段、业务模式、产品特点……

课程大纲:

第一天
第一模块:项目管理的理念
√课程总体介绍
–培训目标陈述
–课程总体结构介绍
–学员的自我介绍和培训期望描述
√项目概念
–什么是项目?
–项目的特征
–理解项目的关键点
–项目的相关术语
–项目与日常运作不同
–项目经理与部门经理在管理方式的不同
√项目管理
–项目管理的系统方法
–项目系统中的项目干系人的概念和意义
–如何进行项目干系人分析——项目干系人的需求分析矩阵表
–影响项目成败的主要原因
–项目管理的成功要素(项目三角的平衡)——T、Q、C的三角平衡
–项目管理的目标和意义
√项目团队
–项目管理的组织结构
–有效项目团队的特点
–成功项目经理的技能
–合格项目经理的素质模型——项目经理的ASK模型
第二模块:项目生命周期和管理工作过程
√项目启动
–项目管理的过程概述
–完整准确的需求描述/挖掘是成功的起点
–头脑风暴——项目构思的常用办法
–项目申请书的基本方面
–项目章程——项目启动阶段的正式文件
√项目计划—主计划
–项目计划的编制过程和内容
–编制主计划的主要步骤
•定义项目的目标并分解——项目目标制定的SMART原则
•重中之重:任务分解(WBS)
•进行任务排序(节点法)——AON方法
•完成各项任务所需时间的估算(专家推断,类推估算,模拟法)——计划评审技术
•关键路径和GANNT图
•完成资源计划(人、财、物等)
•进行项目各项活动的成本估算
•编制项目的进度计划(里程碑图)和成本基准计划
•汇总以上结果制成主计划文档
第二天
√第一天内容回顾
–项目和项目管理的概念
–有效项目团队的特点
–项目的生命周期
–项目的主计划制定步骤
√过程2:项目计划——辅助风险管理计划
–项目风险管理计划的概念
•什么是项目风险?
•项目风险的五个特征
•了解项目风险的不同类别
•项目风险计划的内容和流程
–项目管理风险的流程
•风险的识别——多种项目风险识别的技术
•进行风险的估测——定性和定量方法
•进行风险的评价——项目风险评价矩阵
•制定风险应对规划——回避、转嫁、减轻、主动接受对风险进行监控
√项目实施——有效执行和沟通
–项目执行过程
–更新项目进展
–项目实施中的沟通方法
•项目中沟通的原则
•项目中沟通的干系人分析
•项目中沟通的策略
–项目中的有效沟通渠道
如何有效地进行跨部门沟通与协作
√项目实施——控制和处理冲突
–如何有效跟踪和控制项目
–管理项目的变更情况
–项目进展报告
–项目控制中的软技能——有效地解决冲突
•冲突的起源
•冲突的类型
•冲突的解决方式
√项目收尾
–项目总结报告
–项目验收
–项目后评价报告
第三模块:综合案例讨论和行动计划交流
√综合案例讨论
–项目成败的原因分析
–项目团队的表现
项目经理的素质模型
√行动计划交流
–课程总结
–行动计划

培训师介绍:

 
钱 先生背景经历 资深培训师、顾问毕业于浙江大学,上海交通大学技术MBA,获国际权威的国际项目管理协会颁发的项目管理专家认证IPMP在制造业及IT行业有十年从业经验,担任过项目管理中的各种角色,从项目成员、项目经理到集团PMO的项目主管、事业部的项目总监及运营总监、集团运营的高级经理。
擅长领域项目管理领域:
《项目管理最佳实践》、《研发项目管理》、《全面提升项目经理的沟通管理》、《项目领导力》通用管理领域:
《创造性解决问题》、《问题分析与解决》荣誉客户阿尔斯通、福伊特、阿法拉伐、阿克苏诺贝尔、格林瀚克、美卓造纸,液化空气、艾菲发动机、广东移动、伊顿、爱普科斯、国旅运通、伊士曼、安吉物流、翰威特咨询、巴斯夫、荷兰银行、欧尚、招商银行、惠氏制药、欧益、拜耳、霍丁格包尔文、强生、宝马、宝时得、吉纳波、瑞塑、中海油、采埃孚、康茂、施恩禧、豪富太古、科隆测量、思德 泰克、比克希、丹佛斯、拉法基、伟巴斯特、戴博、道达尔、莱克福斯、伟创力、格兰富、登福、莱尼特种电缆、沃茨、麦格纳、帝斯曼、乐可利、西门子、芬美意、法国电信、雷迪埃、西诺迪斯、金智科技、费希尔调压器、利莱森、湘钢梅塞尔、雅马哈、佛吉亚、林德、信和、通用汽车、PPG威特、长飞、法国电力、第一制药、中达电通、大亚湾核电、移动、千橡互动、法中轨道、蒂森克虏伯、ACCA、外汇交易、马尼托瓦、法雷奥、泰纳瑞斯、上海石油等学员寄语课程十分紧凑,理论结合案例 ,效果非常明显,项目管理计划这一块特别实用——张先生(某大型国内集装箱码头有限公司)课程中的WBS和甘特图部分实用性特别强——朱先生(某国内大型服装进出口有限公司)现场的气氛十分活跃,老师的专业知识和实战经验非常到位,帮助我系统梳理了项目管理的一系列知识——蔡先生(某知名外资贸易公司)课程对象1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门)的参与项目的项目组成员

本课程名称: 项目管理最佳实践培训

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