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培训受众:

总经理厂长、总工程师、财务部长、质量成本主管、质量部长处长课长、成本主管、生产部处长等等希望研究六西格玛的人员

课程大纲:

课程日期：5天，2017年6月28-7月2日；11月29-12月3日
课程地点：广州
授课语言：普通话授课，中文讲义
培训证书：完成全部课程者将获由精益生产促进中心所颁发之出席证书
课程费用：人民币6600/人（含专家培训费、组织费、资料费及两天中餐费。往返交通费和住宿费自理）

注意事项
【课前准备】自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装

培训前言
本课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。采用辅导式教学方式，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。

课程收益
1.系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论
2.理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3.能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4.熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用

课程大纲

时间安排	章节	内容	备注
第一天	第一讲6singma概论	6sigma方法论诞生与发展 6sigma项目改进流程 6sigma课题甄选
第二讲Define定义	6sigma项目定义 VOC与CTQ分析 SIPOC图析团队建设	实例演练
第二天	第三讲Measure 测量	数据与抽样点估计与区间估计测量系统分析事件，概率，概率分布过程能力分析

培训师介绍：

讲　　师：

介　　绍
高老师
质量管理六西格玛咨询顾问中国质量协会注册六西格玛黑带
工作背景：

CBL GROUP
主要从事全面质量管理、精益六西格玛/质量/环境/职业健康安全管理体系的实施及改进和供应商管理等工作。

服务企业：

广州市巨特电子广州市誓必好机电阿尔塔纳电气巴拉斯（塑胶）桂林皮尔金顿东莞劲胜精密万国（清新）鞋业潜江市巨特电子等
部分项目业绩：

广州某电子产品有限公司，1、绿带黑带培训（三期，共培训黑带8名，绿带21名）2、带领团队完成黑带项目3个（如解决床类产品管内生锈的问题、解决喷粉厚度Cpk的问题等），绿带项目7个（如解决C380床底架变形的问题等）
广州某机电电子产品有限公司，1、绿带黑带培训（三期，共培训黑带6名，绿带16名）2、带领团队完成黑带项目2个，绿带项目8个
东莞某精密组件股份有限公司，1、绿带培训（两期，共培训绿带27名）2、带领绿带项目9个
东莞某塑胶制品有限公司，1、绿带黑带培训（两期，共培训黑带5名，绿带9名）2、带领团队完成黑带项目1个，绿带项目5个

本课程名称： 六西格玛绿带培训

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