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课程收益:

提供清晰领导者的角色任务构架，建立领导者赢得团队信任的能力。
透过HBDI®赫曼全脑优势的协助，让领导者能建设高效能团队，透过扬长避短的策略，发挥团队最大战力。
运用系统的策略思考方法，整合人、事、物资源，让资源效益最大化。
建立“高效能运用协作团队”的能力，取得具体的成果。
运用中国人学习理论“学→思→体→悟”的课程加教练辅导设计，确保学员由思维转变到习惯养成，确保投资回收的效益。
……

课程大纲:

1. 领导四角色基本概念
史蒂芬•柯维博士的原则中心式领导思维架构下的四角色及孙子“将者”五特质
修女也疯狂
领导四角色与7S架构
2. 领导四角色之一：确立方向篇
确立方向者的三个关键任务。
360º利益关系人需求
共享使命
战略
3. 领导四角色之二：整合体系篇
设计优质的组织架构
建立高效的运行体系
4. 领导四角色之三：树立榜样篇
树立榜样者的任务：由内而外地建设企业文化
体验言传身教的重要性与影响力
5. 领导四角色之四：自主篇
自主的层次
不同思维对自主与教练风格的影响
自主的导师策略
通过马克斯优点方程式发展部属的优势与潜能

培训师介绍：

张淑华超过25年运营管理经验，包括：
担任国际知名连锁品牌CEO、MD、COO 9年，担任市场、区域、全球人才培育发展最高主管8年。
张淑华女士曾任香港麦当劳有限公司董事总经理，更是麦当劳亚洲首位女性董事总经理；曾作为麦当劳大中华区的首席营运长，负责中、港、台、澳近1000家餐厅拓展、营运系统整合及人才培训工作。
在接任香港麦当劳董事总经理前，张淑华女士曾担任麦当劳全球培训、学习和人才发展部的国际总部副总裁（亦是亚洲华人唯一最高阶女性总部副总裁），负责全球7所汉堡大学，致力强化麦当劳最宝贵的资产——员工。
她推动全球培训，提升培训标准，改革和整合培训系统，更着力中层管理人员的发展，使全球约150万名员工发挥最大的效益。
张淑华女士也是香港汉堡大学第一任校长，负责成立学院和运作以支持大中华地区发展人才。
在张淑华女士的领导下，香港汉堡大学于2001年获得“全球杰出企业大学——策略结盟创新奖”，2011年香港麦当劳荣获“最佳雇主奖”。
张淑华女士本人于2010年荣获麦当劳亚太、中东及非洲地区的领导女性成长“杰出导师奖”，2013年获得卡尔森餐饮国际殊荣。
超过25年运营管理经验，包括：
担任国际知名连锁品牌CEO、MD、COO 9年，担任市场、区域、全球人才培育发展最高主管8年。
张淑华女士曾任香港麦当劳有限公司董事总经理，更是麦当劳亚洲首位女性董事总经理；曾作为麦当劳大中华区的首席营运长，负责中、港、台、澳近1000家餐厅拓展、营运系统整合及人才培训工作。
在接任香港麦当劳董事总经理前，张淑华女士曾担任麦当劳全球培训、学习和人才发展部的国际总部副总裁（亦是亚洲华人唯一最高阶女性总部副总裁），负责全球7所汉堡大学，致力强化麦当劳最宝贵的资产——员工。
她推动全球培训，提升培训标准，改革和整合培训系统，更着力中层管理人员的发展，使全球约150万名员工发挥最大的效益。
张淑华女士也是香港汉堡大学第一任校长，负责成立学院和运作以支持大中华地区发展人才。
在张淑华女士的领导下，香港汉堡大学于2001年获得“全球杰出企业大学——策略结盟创新奖”，2011年香港麦当劳荣获“最佳雇主奖”。
张淑华女士本人于2010年荣获麦当劳亚太、中东及非洲地区的领导女性成长“杰出导师奖”，2013年获得卡尔森餐饮国际殊荣。
课程对象创业者、经营者、CEO及总裁企业中、高层管理者

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