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培训受众:

项目经理、高级项目经理市场及销售主管、经理中、高层主管

课程收益:

1. 成功项目相关内容导读“项目” 新产品导入-NPI实务特训上海2016-4-8(2天)
新产品导入-NPI实务特训课程是专门针对OEM/ODM制造关系中的NPI过程而开设的，目标非常明确，就是为NPI经理和公司跨部门新产品团队提供指南，所包含的内容不是通用项目管理知识，也不是泛泛而谈，是一套专门的行为，本课程基于老师在著名外资企业中9年的NPI经验，所有案例都是实际案例，课程内容独到实用，非常具体，技术含量大，这个专门的课程也填补了企业培训的一项空白。
六西格玛黑带培训北京2016-4-9(5天)
六西格玛黑带课程培训，系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法……

课程大纲:

模块一：全脑思考模式
1) 介绍思维方式对行为的影响及左脑思维和右脑思维。
2) 讲解全脑模式，以此认知你的能力优势和项目团队的优势模型。
3) 解析你的全脑模式，协助你认识自我的思维偏好和思维定式。
模块二：成功的项目管理和面对的挑战
1) 理解项目固有的挑战和对成功项目的理解
2) 区别运营思维和项目思维
3) 了解项目管理的科学性和艺术性的体现
4) 讲解项目的整合管理系统、项目管理的策略和管理思路。
模块三：全脑模型在项目管理中应用：定义目标、实现目标的能力
1) 讲解眼观大局，确定方向的重要性
2) 项目管理的平衡思维和干系人的管理策略
3) 用以终为始的实操联系和战略思考的模型演练加深对课程的理解与运用。
4) 项目的ABCDE的战略思考和规划模型。
模块四：全脑模型在项目管理中应用：组织计划能力
1) 深入讲解项目管理的路线图设计及把握项目脉搏的工具。
2) 强调发挥优势，要事第一的重要性。
3) 讲解项目经理时间管理技能和矩阵工具的应用。
4) 协助你制定项目目标达成的地图和路线图。
模块五：全脑模型在项目管理中应用：灵活应变能力
1) 运用集思广益，谋求共赢的战略思维。
2) 理解项目管理中的冲突及处理冲突的策略。
3) 通过讲解项目的执行效率的关键在于沟通，分析沟通障碍和项目干系人沟通策略分析。
4) 协助你在硬技能的基础上完成自我突破，感悟项目中圆通的思维巡走模型。
模块六：发挥优势，项目成功
1) 如何创建全脑项目团队，讲解项目团队的优势模型及全脑团队建设和发展。
2) 项目团队的情景领导分析。

培训师介绍：

朱宏强具有十六年世界500强欧洲电信公司和美国IT著名软件公司的工作经验，曾担任- 著名跨国电信移动公司项目经理、中国区项目管理部经理，分公司总经理和项目总监等职。
IT行业销售经理。
对欧美公司的项目管理和销售管理有深刻的认知和实战经验。
具有独立领导实施大型移动通信工程项目、企业项目管理团队建设和销售项目管理的丰富实战经验。
能够结合在多家跨国企业的职业经历，对项目环境下的管理和团队的沟通和冲突管理进行培训和指导。
可根据客户的需求有针对性地设计培训规划，使企业和个人获得和掌握项目管理方法、技巧，进而提高企业和个人的项目管理的技能和水平。
职业资格-国际专业教练协会（IAPC）认证注册企业教练（RCC）-中国企业特聘教练，管理教练导师（MCC）, 项目管理教练（PM COACH）-国内早期认证美国项目管理认证的项目管理专家（PMP）之一-英国伦敦行业协会论证的国际培训师-美国催眠协会(NGH)论证的催眠师资格、CETTIC心理咨询与催眠理论和技能证书-工商管理硕士（MBA）、通信工程学士课程对象项目经理、高级项目经理市场及销售主管、经理中、高层主管

本课程名称： 全脑项目管理 - 掌握项目管理秘诀提升项目管理绩效

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