物业企业实现经营目标和过程控制的 - 全面预算管理_公开课

培训受众:

物业企业相关内容导读“物业企业” 物业企业中层管理者的八大情景训练成都2016/12/23(3天)物业企业中层管理者的八大情景训练课程，以8个背景案例，并精选出“卓越中层”的24项管理技能，以50多个情景选择、技能演练和管理工具贯穿始终。中层管理者培训在培训后不断的练习和运用都能熟练掌握，快速提升中层各方面的管理能力。人员

课程收益:

课程背景作为企业，痛苦的目标制订和繁琐的预算编制，现在或许已经结束了，或许还在继续之中。
错误的编制方式和管理理念给企业实现目标带来的是障碍，而不是助力。
学会正确的理念和正确的预算编制，现在正当其时。
年年的“制订预算拍脑袋、执行预算拍胸脯，预算考核拍屁股”不能再延续了。
拟定目标、编制预算只是预算管理的起点，更重要的是预算管理的后期执行和过程控制相关内容导读“过程控制” 质量为王，TQM全面质量管理成都2016/12/17(2天)
质量为王，TQM全面质量管理培训，内容有质量问题的意识与定义，质量数据管理与分析技术，质量过程控制的保证措施，质量问题分析与改善的手法应用，质量改……

课程大纲

一、物业管理企业预算管理存在的问题和误区
二、物业管理企业为什么要做预算（准确把握）
1、什么是预算管理（概述）
2、预算管理的目的
3、预算管理的作用
三、物业管理企业怎样做预算
1、预算的思维模式是什么？
2、物业管理企业预算的内容有哪些？（内容框架）
3、怎样做预算才不会偏离企业的目标？（不为做预算而做预算）
4、企业中的预算管理应该由谁负责？（预算管理的框架体系）
5、全面预算管理的流程和体系框架（流程图）

四、年度经营目标与业务计划
1、年度经营目标概述
2、目标的制订
3、目标的分解
4、编制有效的业务计划
五、预算编制的技术方法
1、项目预算的编制：固定预算
2、跳不完的华尔兹：弹性预算法
3、利润中心预算的编制：增量预算法
4、费用部门预算的编制：零基预算法
5、其他技术方法
六、物业管理项目预算的编制
1、项目预算方法的确定
2、收入预算的编制
3、成本预算的编制
4、采购预算的编制
七、物业管理企业预算的编制
1、期间费用预算的编制
2、资本预算的编制
3、财务预算的编制
4、预算说明书的编写
5、案例分析

八、预算执行与预算的调整
1、预算的过程控制（事中、事后）
2、预算是否一成不变（预算的调整）
3、滚动预算的编制
4、预算执行情况的报告制度
九、物业管理企业对预算的管控才是核心
1、怎样进行预算考核？
2、预算考核与绩效考核的关系
3、建立预算绩效考核系统（考核指标设计、考核组织、考核原则）
4、关联捆绑式的考核才有意义
5、案例分析+实务讲解

培训师介绍

钟冶(物业管理行业专业培训讲师)擅长领域财务管理教育背景香港大学中国商学院CFIM研究生中国人民大学管理学学士职业背景安徽省地方作家协会理事《现代物业》财管手记、管理艺术专栏作者《住宅与房地产》钟说纷坛、财经课堂专栏作者财经作家，著有《懂财务，会经营-物业管理经营实战案例》等书籍逾二十年财务管理工作经验，曾历任房地产开发企业、投资公司、制造业、物业管理等企业财务高管职务。
多年从事房地产开发企业、物业管理企业的咨询与顾问工作，辅导企业进行组织优化与变革、投资并购与IPO筹划，建立财务战略规划与财务管控体系。
钟冶老师培训注重结合企业管理中的实际案例，授课风格形象生动，深入浅出，课堂注重互动，使学员轻松理解财务理论与实务要点。
课程对象物业企业相关内容导读“物业企业” 物业企业中层管理者的八大情景训练成都2016/12/23(3天)
物业企业中层管理者的八大情景训练课程，以8个背景案例，并精选出“卓越中层”的24项管理技能，以50多个情景选择、技能演练和管理工具贯穿始终。
中层管理者培训在培训后不断的练习和运用都能熟练掌握，快速提升中层各方面的管理能力。
人员

本课程名称： 物业企业实现经营目标和过程控制的 - 全面预算管理

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