新任管理者的管理技能培训

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新近晋升到管理层的管理人员，即将晋升的储备经理人员

当一名普通员工晋升为管理人员，他/她的角色定位、技能要求、工作职责都要发生很大的变化。
作为新任管理人员，如何调整自己的定位，使之适应新的角色，并很快有效开展工作至关重要，也是对管理新人的考验。
本课程着眼于经理人员角色定位和必备的技能帮助参加者全面提高自己，化蛹成蝶。
……

1. 角色定位与角色认知
• 新任主管的全新角色
• 角色认知：三个维度
• 管理者与领导者的不同
• 四个重要的角色转换
• 优秀经理人的特点
• 管理人才的心理素质
• 管理者的四大职能
• 管理者必备的八大技能
2.打造高效团队
• 拉绳实验：一定1 12吗
• 团队的力量：团队与群体的区别
• 了解你的团队成员：团队角色测试
• 为什么说西游记组合是一个团队
• 好团队的特征识别
• 团队的成长之路：从乌合之众到高绩效团队
3.如何进行高效的沟通
• 管理沟通的重要性：这些大咖怎么说
• 沟通果真那么简单吗：为什么不能很好的沟通
• 信息衰减：墨子为什么说写在纸上的都是糟粕
• 表达：FBI教你识人说明了什么道理
• 同理心沟通：到什么山头唱什么歌
• 注意沟通风格：当秀才遇到兵
4. 如何领导下属
• 领导力的本质是什么
• 权力和影响力的不同
• 建立影响力的准则
• 你知道自己的领导风格吗
• 你了解你手下员工的类型吗
• 领导风格的权变
• 有效授权与员工指导
5.有效激励下属
• 有效激励的三阶段模型
• 超越XY理论：知识与智能时代的人性新假设
• 领导者激励方式大全
• 热炉定律与激励的作用
6.　提高效率的时间管理
• 你有多少可利用的时间
• 利用好重要紧急矩阵
• 高效能人士的时间安排：第二象限时间管理
• 如何维护自己的时间管理不被打乱
7. 如何做好协调
• 做好协调的关键：冲突处理
• 现代管理对冲突的观点
• 识别建设性冲突与破坏性冲突
• 托马斯模型：处理冲突的五种方式
• 冲突管理的三大原则
• 鲶鱼效应：利用好建设性冲突
8.回顾与总结：自我提升和与时俱进

张老师 Robert 清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。
陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。
服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。
其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。
作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。
尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
◆张先生主讲的课程包括：
管理与通用技能类：
《新任经理的管理技能相关内容导读“管理技能” 如何成为一名优秀班组长 清远2016/10/15(1天)
如何成为一名优秀班组长培训，帮助学员学习班组长应该具备的现代管理知识,尤其是现场管理，掌握班组长应该具备的各项管理技能，结合自己的现场工作经验，进一步将学到的知识和技能转化为管理行为,发挥更大的生产及管理潜力，提升综合绩效。
现场主管管理技能实战 上海2016/10/16(2天)
现场主管管理技能实战培训，使学员明确现场管理者的角色定位，掌握车间日常管理及人员管理的精髓，学习发现问题，分析问题，解决问题的工具与方法，掌握有效管理的方法与工具，掌握如何与下属相处，教导下属的方法。
时间与压力管理培训 上海2016/10/17(2天)
时间管理课程培训，将帮您找到拖延和犹豫不决的原因，指出您浪费时间的地方，提高您的注意力和聚焦能力，掌握压力管理技能。
您将学会更有效地安排时间管理计划，有效取舍，优先考虑重要目标，这样您就可以合理安排时间，同时效率更高并更富有成果性。
学习与发展经理 成都2016/10/17(2天)
我怎样说服自己和企业培训是有用的？我怎样让培训在我的企业中有效发挥作用？我和我所在的培训部门在企业中如何自我发展？学习与发展经理课程，通过案例分享、经验交流讨论，参加者可以获得在实际工作中必不可少的培训管理技能和方法，帮助他们自己找到走出以上3个困惑的光明之路。
训练》《如何创造性解决问题》（2天）《高级商务演讲技巧》《公共关系与危机管理》（2天）《创新技能训练》《如何有效提升执行力》《非人力资源经理的人力资源管理》《职业素质提升训练》《领导力与团队建设》《高效能人士的七个习惯》《时间与压力管理》《高效沟通技巧》《会议管理》《国际商务礼仪》《企业文化建设》等◆张先生服务过的部分客户：
无锡布勒机械制造山特维克矿山工程机械贸易（上海）东芝信息机器（杭州）斯必能通讯器材（上海）南京搏峰电动工具腾达航勤设备（上海）常州法力诺长城焊管威乐（中国）水泵系统凯斯帕液压（上海）江阴贝卡尔特钢丝制品格拉默车辆内饰（上海）恺博（上海）车辆座椅技术佛吉亚（上海）座椅蒂森克虏伯鞍钢（长春）柳州五菱汽车上海德尔福汽车空调系统威伯科汽车控制系统（中国）艾默生动力传动（漳州）上海普惠飞机发动机哈雷戴维森（上海）安博（中国）房地产咨询华新（南京）置业开发青岛万科房地产欧尚（中国）巴鲁夫（上海）贸易苏州西门子电器天津中远国际货运盐城国际妇女时装海南优美内衣贝卡尔特（中国）技术研发中国大恒（集团）北京图像视觉技术扬子石化-巴斯夫拜耳医药保健中国移动（广东）菲尼萨光电通讯（上海）固瑞特（天津）复合材料阿尔斯通郑州长城水泥中海油(天津)东亚银行(中国) 大众汽车金融(中国)东风标致雪铁龙汽车金融等等课程对象新近晋升到管理层的管理人员，即将晋升的储备经理人员