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课程收益:

· 概述/Overview 企业对人才的招聘相关内容导读“招聘” 招聘与面试技巧深圳2016-4-8(2天)
招聘与面试技巧课程，着眼于中国企业人才选聘的现状，结合现代人力资源管理理论和跨国性企业科学，以及顶级跨国公司选聘人才的成功经验，系统阐述实用的招聘与面试技巧，协助学员改善传统面谈方法的缺失，获得有效实用的选才技能。
人力资源专员培训上海2016-4-11(3天)
人力资源专员，是人力资源部门的基础岗位，担任这个岗位的员工往往是接触人力资源管理领域的新人。
人力资源专员课程，着重对人力资源管理影响面最广的部分进行讲解，提高人力资源专员管理……

课程大纲:

活动纲要/Outline

1.薪资谈判的反思
1.谈判挑战
2.测试：薪资谈判水平
3.管理候选人的期望
4.三个谈判时机
2.薪资谈判的全面质量管理和风险控制
A.与谈判有关的十个招聘环节
B.制定和了解公司薪酬政策
1). 定薪策略
2). 人才购买力的思考过程
3). 薪资信息整理表
C. 电话面试候选人
1). 四个关键行为
2). 案例诠释: 薪酬折算
3). 离职动机判断：工具表和练习
4). 候选人期望薪资三条线
5). 如何识别薪资真实性
6). 询价与压价话术
7). 猎头报告中的薪资信息与应对策略
D. HR面试候选人的四个关键”谈判”行为
E. 薪资谈判
1). 谈判20步
2). 薪资谈判难度预测表
3). 薪资谈判准备
4). 谈判指引与测试解释
5). 高管人才谈判注意事项
3. 案例深入学习
3. Deep study in case
4. 复习与QA
4. Review and Q A
附：变通处理政策
还价12法
说服薪资福利同事
影响和改变用人部门想法的因素

培训师介绍：

张进
新加坡国立大学EMBA国际职业培训师(英国管理公会)中国人保部中就培顾问管理中心专家讲师（招聘技术）中国绩效薪酬管理师DISC认证讲师顾问贝尔宾认证顾问 17年工作经验（9年销售、项目管理和招聘经验，8年教育培训经验，管理经验10年，成功建立并领导过人才梯队、兼职员工和外籍人士），一对一/一对多职业咨询1000+小时；世界500强公司背景，留学５个国家和地区，擅长人才搜寻、评估、激励、培养、职业访谈、组织分析和商业拓展等；熟悉化工、汽车、能源、建筑、高科技、银行、咨询、机械、电子、快销品、零售和项目管理等行业；为各类世界500强公司成功招聘了200多个中高级不同职能的职位（尤其擅长研发技术类岗位招聘）；电话面试10000多人，面对面访谈5000多人，曾在1天内面试187人；是多家企业外聘面试专家；亲自操作过商业调查、狭窄领域薪酬调研和裁员中员工心理安抚与就业指导项目（在大陆的世界500强公司）；成功安抚过抑郁症患者和双向情感障碍者；曾任上海大学MBA毕业论文评委，上海金融学院大学生“职业生涯规划”演讲大赛评委，2008年被《人才市场报》采访和报道，2009年阳光卫视《天下女人》电话采访，2010年作为首位受邀职场咨询嘉宾出席上海东方卫视幸福魔方之心灵解码节目现场答疑。

本课程名称： 招聘候选人薪资谈判技巧

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