第一天 1、 定编方法简介 a) 八大定编方法：特点、适用情形与操作难点 b) 八大定编方法与人效提升的关系分析 c) 业务部门定编：常用方法与难点（略） d) 职能部门定编：常用方法与难点 2、 职能人员定编方案制定流程与操作要求 a) 人效指标分析与设置 b) 人效诊断与人效目标定位 c) 职能运作模式分析与改进策略 d) 岗位工作量分析与岗位分工重整 e) 岗位设置与定编决定因素分析 f) 定编调整因素分析与定编方案验证 3、 职能部门定编方案规划与人效提升策略研讨 a) 财务部门：人效指标、提效策略、岗位设置模式、定编调整因素、方案验证 b) 人力资源部：人效指标、提效策略、岗位设置模式、定编调整因素、方案验证 c) 研发部门：人效指标、提效策略、岗位设置模式、定编调整因素、方案验证 第二天 d) 行政部门：人效指标、提效策略、岗位设置模式、定编调整因素、方案验证 e) 采购部门：人效指标、提效策略、岗位设置模式、定编调整因素、方案验证 f) 质量部门：人效指标、提效策略、岗位设置模式、定编调整因素、方案验证 g) 设备部门：人效指标、提效策略、岗位设置模式、定编调整因素、方案验证 h) 审计部门：人效指标、提效策略、岗位设置模式、定编调整因素、方案验证 4、 人效提升与高效定编的保障工作 a) 成功定编与人效提升的前提工作 i. 各级head要做什么 ii. HR要做什么 iii. 专家组要做什么 b) 成功定编与人效提升的配套工作：分享激励 i. 为何不用KPI激励法 ii. 分享激励的等级、奖励幅度 iii. 分享激励的期限与未来薪酬对接 5、 动态性定编管理 a) 临时编制 b) 战略发展储备编制 c) 员工流失对定编工作的挑战与处理方法 d) 其他 6、 QA
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培训受众:
课程收益:
非人力资源经理的人员管理课程，从部门经理日常管理的角度进行设计，帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握选拔、辅导、激励员工的方法，快速提升本部门的整体绩效。
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HR如何用数据说话课程，50%的策略方法+50%的实际案例，帮助HR进行管理数据的设计、收集、整合、分析和应用，提高人力资源管理和决策的有效性，从战略逻辑和实践指导提升HR在企业中的管理地位和能力。
人力资源专员培训 北京2016/12/……
课程大纲
1、 定编方法简介
a) 八大定编方法：特点、适用情形与操作难点
b) 八大定编方法与人效提升的关系分析
c) 业务部门定编：常用方法与难点（略）
d) 职能部门定编：常用方法与难点
2、 职能人员定编方案制定流程与操作要求
a) 人效指标分析与设置
b) 人效诊断与人效目标定位
c) 职能运作模式分析与改进策略
d) 岗位工作量分析与岗位分工重整
e) 岗位设置与定编决定因素分析
f) 定编调整因素分析与定编方案验证
3、 职能部门定编方案规划与人效提升策略研讨
a) 财务部门：人效指标、提效策略、岗位设置模式、定编调整因素、方案验证
b) 人力资源部：人效指标、提效策略、岗位设置模式、定编调整因素、方案验证
c) 研发部门：人效指标、提效策略、岗位设置模式、定编调整因素、方案验证
第二天
d) 行政部门：人效指标、提效策略、岗位设置模式、定编调整因素、方案验证
e) 采购部门：人效指标、提效策略、岗位设置模式、定编调整因素、方案验证
f) 质量部门：人效指标、提效策略、岗位设置模式、定编调整因素、方案验证
g) 设备部门：人效指标、提效策略、岗位设置模式、定编调整因素、方案验证
h) 审计部门：人效指标、提效策略、岗位设置模式、定编调整因素、方案验证
4、 人效提升与高效定编的保障工作
a) 成功定编与人效提升的前提工作
i. 各级head要做什么
ii. HR要做什么
iii. 专家组要做什么
b) 成功定编与人效提升的配套工作：分享激励
i. 为何不用KPI激励法
ii. 分享激励的等级、奖励幅度
iii. 分享激励的期限与未来薪酬对接
5、 动态性定编管理
a) 临时编制
b) 战略发展储备编制
c) 员工流失对定编工作的挑战与处理方法
d) 其他
6、 QA
培训师介绍
组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。
受邀在《哈佛商业评论》、英国 《经济学人·财经专刊》 、“上海经济” 、“文汇报”、“中国劳动保障报”等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。
项目经验 服务过不同行业的众多客户，如：
福特汽车、康明斯、库博汽车、斯蒂尔、舍弗勒、RSP、壳牌石油、中国农行、广州银行、日立电器、上海电气、上海汽车、北汽、东风汽车、海尔、中化、凯迪地产、凯迪电力、华鑫股份、双虎家私、中国海洋石油、上海实业、中国联通、SFIT、CFFEX Tech等。
教育、研究、工作背景 从事管理咨询十余年。
曾任大学教师、咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨询服务业）。
在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位， 曾任澳大利亚MONASH大学商学院CHINA PROGRAM高级研究员。
课程对象职能部门负责人、人力资源负责人（副总、总监、经理）；企业内部管理顾问（高级顾问及以上）。
特别提示：
3年以下管理工作经验者请不要参加。
本课程名称： 职能部门定编：定量方法与管理策略
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