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程晓华独家课程-制造业库存控制技术与策略

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课程大纲:


第一单元:目标设定:搞清楚为什么?
1.?你为什么要从事这份工作??
2.?案例讨论:假设您是一家小餐馆的经理 ……
3.?为什么要“库存控制?
4.?转就是赚:库存周转率 vs 现金周转模型?
5.?转就是赚:库存周转率 vs 资产回报率模型?
第二单元:管事:怎么办?
1.?如何提高库存周转率?财务与供应链管理的游戏
2.?全面库存管理案例分享:成为业界标杆(造纸行业)
3.?寻找库存控制的开关:集成供应链管理业务流程分解
4.?案例讨论:库存的困惑(服装行业)
5.?现象讨论:为什么说仓库越大,企业倒闭的越快?
6.?模型讨论:库存数据准确性计算(IDA)模型
7.?现象讨论:为什么总是该来的不来,不该来的都来了??
8.?模型讨论:约束计划与重新计划控制模型及采购计划的三条曲线
9.?模型讨论:供应商交付灵活度分析模型
10.?专题讨论:如何控制供应商的及时交付?
11.?专题讨论:为什么说过量生产罪大恶极?
12.?案例讨论:老虎咬天,无处下口?(机械行业)
13.?工具讨论:MAPE与 预测处理的三条曲线
14.?案例讨论:预测永远是错的,但不排除你可以做出一个正确的判断(电子行业)
15.?专题讨论:如何优化ERP库存策略?
16.?全面库存管理咨询案例分享:20个流程变革(汽车行业)
第三单元:监控绩效?
1、?库存预测模型讨论:库存预测的三种方法
2、?库存监控工具讨论:呆滞库存 vs 账龄库存
3、?案例讨论:客户取消订单就一定会产生呆滞库存?
第四单元:零库存?
1、?专题讨论:VMI/JIT不是随便玩的
2、?CPFR:协同计划、预测与库存补充-你会补货(R)吗?
第五单元:管人:设计一个你理想中的组织架构
1、?练习:集成供应链管理与库存控制组织架构设计
2、?全面库存管理咨询案例分享:您看这样好不好?(电子行业)
3、?课程答疑(Q 95年开始接触MRP,在大宇重工业(Daewoo)等机械制造业做生产计划员、物料计划主管、国产化采购等工作;00年进入电子制造业,在IBM、Flextronics(伟创力)等做高级物料经理、供应链管理总监、全球物料总监至11年,期间做过专职讲师3年,设计并亲自主讲《制造业库存控制技术与策略》培训课程至今,并在07年出版个人专著《制造业库存控制技巧》第1版,08年在《物流技术与应用》杂志上第一次正式提出“TIM全面库存管理”思想及框架;11年加入埃森哲(Accenture),正式进入咨询业,个人专著出第2版,TIM体系得到进一步完善;12年底开始自己做独立顾问,致力于制造业全面库存管理咨询、培训,TIM方法论日臻完善,随后出个人专著第3版并3次印刷。
主要研究方向与服务范围:
培训课程 - 《制造业库存控制技术与策略》,自2004
咨询业务–“TIM-全面库存管理”审核、改进、实施与运营辅导,自2012
主要培训、咨询行业客户:
易方数码、阳光纸业、佩特来电器、广州明美电子、首信诺基亚、武汉烽火科技、贝尔卡特、Philips Speaker、长春联信光电子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶电子、上海爱立信-新泰电子、高斯贝尔数码科技、菲利浦照明、安德鲁电信、深圳达实智能、创维彩电、三菱电机、中兴通讯(ZTE)、北大方正、德赛西威汽车电子、广州本田、东风汽车、宇通客车、江铃汽车、福田汽车、徐工集团、潍柴集团、福田雷沃重工、延锋伟世通、莱尼线束、李尔内饰、伟巴斯特、南昌矿山机械、三一重工、青岛四方-庞巴迪、洪都航空(飞机制造)、莱佛士船业、马尼托瓦中国制冷、美的商用空调、秋水伊人、三彩服饰、富贵鸟集团、杜邦-旭化成聚、吉思吉机电、伊利诺伊家具、科宝博罗尼、爱芬食品、福喜食品、博爱膨化芯材、梅特勒-托里多、阿海珐高压电器、普立万聚合体、汇仁制药、天海药业、百世腾牧业、海德鲁铝业等

授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

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本课程名称: 程晓华独家课程-制造业库存控制技术与策略

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