战略决策思想、方法与技巧总裁班课程

【课程大纲】

第一部分　战略决策框架

一、战略的发展历程

二、发展战略理论及发展战略框架

三、战略决策框架

【情景案例1-1】

【情景案例1-2】

【情景案例1-3】

【情景案例1-4】

第二部分　愿景决策

一、愿景是什么？

二、愿景的力量

三、如何创建企业愿景？

【情景案例2-1】

【情景案例2-2】

【情景案例2-3】

【情景案例2-4】

第三部分　战略目标决策

一、战略目标的内涵及类型

二、战略目标的决策

1、战略目标是发展、维持还是收缩？

2、战略目标是速度优先，还是质量优先？

【情景案例3-1】

【情景案例3-2】

【情景案例3-3】

【情景案例3-4】

第四部分　产业战略决策

一、产业选择战略决策

1、产业不同发展阶段的战略决策

2、多元产业的战略决策

3、产业创新及产业融合的战略决策

二、产业组合战略决策

1、近、中、远期产业组合战略

2、产业互动组合战略

3、产业发展周期平衡战略

三、产业扩张战略决策

1、纵向一体化战略

2、横向一体化战略

3、多元化战略

四、产业竞争战略决策

1、产业内多种力量的竞争

2、产业不同发展阶段的竞争

3、集中力量与多点运用

4、区域战略、客户战略和产品战略的有效支持

【情景案例4-1】

【情景案例4-2】

【情景案例4-3】

【情景案例4-4】

第五部分　区域战略决策

一、区域选择战略决策

1、区域选择矩阵

2、产业梯度转移

二、区域组合战略决策

1、机会型战略

2、渗透型战略

3、聚集型扩张战略

4、其它型扩张战略

三、区域竞争战略决策

1、多点竞争战略

2、区域相对垄断战略

3、客户及产品的差别化战略

【情景案例5-1】

【情景案例5-2】

【情景案例5-3】

【情景案例5-4】

第六部分　客户战略决策

一、客户选择战略决策

1、STP战略

2、客户金字塔模型

二、客户组合战略决策

1、盈利客户与不盈利客户组合考虑

2、客户相关群体组合考虑

三、客户竞争战略决策

1、4Cs营销理论

2、客户感知价值

3、市场势能论

【情景案例6-1】

【情景案例6-2】

【情景案例6-3】

【情景案例6-4】

第七部分　产品战略决策

一、产品选择战略决策

1、产品选择矩阵

2、产品更新换代战略决策

二、产品组合战略决策

1、核心产品与顺势产品

2、产品金字塔组合战略

3、“基础产品＋附加产品”组合战略

三、产品竞争战略：如何设计产品取得竞争优势？

1、产品五个层次竞争论

2、从产品到整体解决方案

3、产品价值曲线

4、产品不同发展阶段的战略决策

5、4Ps营销理论

【情景案例7-1】

【情景案例7-2】

【情景案例7-3】

【情景案例7-4】

第八部分　职能战略决策

一、核心竞争力与核心发展能力

二、市场营销战略决策

三、技术研发战略决策

四、生产制造战略决策

五、人力资源战略决策

六、财务投资战略决策

【情景案例8-1】

【情景案例8-2】

【情景案例8-3】

【情景案例8-4】

第九部分　案例分享

战略案例（一）

战略案例（二）

第十部分　战略作业

1、布置战略作业

2、作业交付（2周后）

3、作业批阅

4、合格发结业证书