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培训受众:

人力资源总监、经理、主管薪酬管理经理、主管、专员计划引进不同薪酬体系的人士咨询公司人力资源项目经理/顾问

课程大纲:

1.薪资体系
薪酬管理的基本原则
3-P理论在实务操作中的运用
常见的薪酬结构与竞争力分析
如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模型
薪酬变革带给我们的思考

2.薪酬设计
薪酬设计的基本步骤
内部平衡与外部平衡
常见的薪酬评估体系
职位信息中的要素如何影响薪酬
薪酬调研数据的分析与运用
宽带薪酬与级别设计
薪酬设计的实战模拟

3.工资结构
怎样设计工资结构
奖金的类别与发放要点奖金对员工的激励作用
不合理的奖金体系产生的负面影响
世界一流企业的薪酬驱动战略?

4.年度调薪
年度调薪的常见问题
年度调薪操作技巧
年度薪酬预算的几种衡量方法
有效的控制薪酬增幅

5.福利政策
福利与留人计划
不合理福利的危害
自助式福利计划
如何通过福利体系体现企业文化

6.综合案例分析与点评

培训师介绍：

孟老师,( )资深讲师。
多年专注IT服务管理规划、建设、改进工作，二十个以上的IT服务管理落地项目经验，对如何从早期的服务运维转向服务运营有丰富的经验和独特的理解。
成功为贵州移动、阳光保险、中石化、河北银行、中国核电、上海城市商业银行、中原证券、海峡银行、洛阳014所、联想集团等国内知名企业建立IT服务管理体系和流程落地，精通IT服务管理、网络工程、软件研发管理、敏捷开发、精益管理、信息安全管理。

本课程名称： 设计合理的薪酬体系

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