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战略罗盘:战略实盘演练工作坊

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  • 开课时间:2017年11月03日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2017年11月04日 17:00 周六
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 王老师
  • 课程编号:328266
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

企业战略决策层

课程大纲:

第一部分 战略航海图
一、海域组织与环境视图
1.认识企业系统模型
2.战略管理知识的模型对应
3.企业系统模型中的P.E.S.T.分析
4.企业系统模型中的波特五力分析
5.企业系统模型中的SWOT分析
6.企业系统模型中的价值链管理

二、旗舰企业内部体系
1.企业系统模型与战略
2.企业系统模型与流程
3.企业系统模型与组织
4.企业系统模型与人力资源
5.企业系统模型与知识管理
6.企业系统模型与企业文化
7.企业系统模型与领导力

第二部分 战略罗盘战略管理
一、战略罗盘的五阶段闭环
1.战略情报分析
2.战略制定
3.战略实施规划
4.战略实施监控
5.战略调整
二、实盘演练:基于战略航海图的情报采集与分析
三、实盘演练:战略制定与战略指标于目标制定
四、实盘演练:战略的落地实施规划
1.战略举措的资源与能力评估
2.战略攸关流程甄选
3.战略攸关流程的绩效指标设计
4.战略攸关流程绩效指标的部门分解
5.战略攸关流程的关键环节(岗位)确定
6.战略攸关流程的核心人力资源确立与激励制度设计
五、战略监控与调整
7.战略绩效仪表盘设计
8.战略反馈机制设计
9.战略调整的规则库设计

第三部分 归纳与总结

培训师介绍:

 
郭老师,( )资深讲师。
PMP、著名软考辅导名师、项目管理专家。
独创软考案例应试技巧、论文摘要与正文写作技术方法。
学员通过率显著高于同行业辅导老师。

本课程名称: 战略罗盘:战略实盘演练工作坊

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