企业信息化审计与治理管控

第一天上午企业信息化审计
概述 1.信息化审计的必要性和实施策略
2.企业信息化审计的主要框架
3.企业信息化审计的工作步骤
4.企业信息化审计的主要维度
5.企业信息化审计之系统后评估分析
6.企业信息化审计之信息化规划分析
7.企业信息化审计之信息化对标分析
8.企业信息化审计之信息化调研分析
企业信息化蓝图
审计1.什么是信息化战略
2.什么是信息化蓝图
3.信息化蓝图可以解决的困局
4.信息化蓝图的顶层设计方法（TOGAF）
5.企业业务架构的顶层设计审计
6.企业应用架构的顶层设计审计
7.企业数据架构的顶层设计审计
8.企业技术架构的顶层设计审计
9.企业信息安全的顶层设计审计
案例：以某大型企业为例说明顶层设计审计在企业中如何开展
第一天
下午企业信息化基础设施审计1.什么是基础设施一体化
2.企业信息化基础设施一体化的常见困局
3.基础设施体系云化的主要发展路线
4.基础设施体系之统一开发平台困局、出路
5.基础设施体系之统一安全平台困局、出路
6.基础设施体系之统一数据平台困局、出路
7.基础设施体系之统一服务平台困局、出路
8.基础设施体系之统一集成平台困局、出路
9.基础设施体系之统一流程平台困局、出路
10.基础设施体系之统一展现平台困局、出路
11.基础设施体系之统一互联平台困局、出路
企业信息化绩效考核体系审计1.信息化绩效考核体系的目的和意义
2.信息化绩效考核体系的主要要素
3.信息化管理中绩效考核体系的评估与改进
4.企业中绩效考核体系指标的设计
5.绩效考核的评估与优化
6.信息化绩效考核体系的审计与改进
第二天上午企业信息安全风险审计1.信息安全审计的概念、目标与范围
2.企业信息安全风险审计标准与方法
3.信息安全风险审计与管理体系的建立
4.通过对企业信息系统的全面剖析，提出审计措施
案例：以大型企业为例，详细介绍如何进行信息安全风险审计与管理体现的建设
第二天
下午IT4IT概述与模型框架1.IT价值链和IT4IT参考架构
什么是IT价值链
IT价值流
从战略到投资组合
从需求到部署
从请求到执行
从缺陷到修复
2.IT4IT参考架构
服务模型
信息模型
功能模型
集成模型
第三天
上午IT4IT核心框架1.IT4IT抽象模型和分类结构
概念层次1：端到端的总体概览及其参考架构模型
概念层次2：价值流定义及其参考架构模型
概念层次3: 厂商无关性架构及其参考架构实例
概念层次4：厂商扩展
2.从战略到投资组合的价值流建设
业务价值提出
关键绩效指标
价值流定义
企业架构功能组件
策略功能组件
建议功能组件
投资需求功能组件
服务投资功能组件
IT投资组合辅助功能组件
3.从需求到部署价值流
业务价值的提出
关键绩效指标
价值流定义
项目功能组件
需求功能组件
服务设计功能组件
源控制功能组件
构建功能组件
构建包功能组件
发布组合功能组件
测试功能组件
缺陷功能组件
第三天
下午IT4IT价值链建设最佳实践1. 从请求到执行价值流
业务价值的提出
关键绩效指标
价值流定义
参与经验门户（次要功能成分）
提供消费功能组件
提供管理功能组件
目录组成的功能性成分
要求合理化功能组件
节履行执行功能成分
使用功能构件
扣款/ Showback功能组件
知识和协作配套功能
2.从缺陷检测到修正价值流
业务价值的提出
关键绩效指标
价值流定义
服务监控功能组件
事件、事故功能组件
问题、变更功能组件
配置管理功能组件
诊断与修复功能组件
服务水平管理功能组件
其他IT运营域
第四天学习考核和业内经验交流

郭 老师。
国内倡导向客户承诺效果的实战型讲师、资深生产管理顾问；
中国生产管理领域18年专注专一专职于精益培训与咨询推进者；
富士康IE学院常年外聘主力IE讲师，精益生产讲师；
美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师；
海信学院特邀外聘IE讲师；
西北工业大学、北大纵横商学院、华南农大等诸高等院校特邀IE合作讲师；
十八年专职现场改善，经验丰富独到；
企业IE培训内训超过10万人次，学员满意度90%以上；
亲自指导IE、精益生产，成功为30多家企业进行项目咨询；
郭晓宁老师长期专注于IE工业工程、精益生产领域的培训及现场辅导咨询，拥有十多年的现场改善经验和务实的工作态度，并有多年在企业主导推行IE及精益生产之实战经验，故拥有了自身独特的理论与实践相结合的优势，并成功的为多家企业导入现场IE改善及精益生产(CELL LINE)系统。
2007年其个人主导的美的威灵电机精益改善项目结案，项目推动取得巨大的成功，获得董事长何享健先生赞许，并率各事业部管理人员观摩。
屹今为止郭晓宁老师为企业培养精益生产、IE现场改善专业项目组长级人员有数千余人，入企业内训超过100,000人次。
无论公开课还是企业内训均获得了广大企业学员的赞誉，其口碑卓效，返聘率高，成为中国精益IE培训公开课与内训课程授课数量最高的知名实战专家之一。
效果承诺基础：郭晓宁老师自1996年-至今，近18年先后在多家大型跨国公司担任工业工程师、工业工程经理、持续改善组组长、精益生产项目组组长、精益及工业工程咨询顾问讲师，是国内少数专注于工业工程及精益生产的专职讲师及咨询顾问专业性！郭晓宁老师自2004年-至今，应深圳龙华富士康的聘请担任外聘工业工程讲师，同时应富士康IE学院的要求严格按高等院校工业工程专业本科生教材基础工业工程对近8万人次进行系统轮训。
其中包括：针对管理人员的基础工业工程班、针对工业工程专业工程师的工业工程本科班、针对工业工程内部讲师的工业工程讲师班、针对刚毕业的大学生的工业工程新干班系统性！郭晓宁老师自2004年-至今，平均每年对1到2家企业进行全程参与的精益生产的咨询及辅导实战性！典型咨询培训经历：IE工业工程精益生产----人才训练培训班（标准课件）(1)2006年至今历任富士康IE学院外聘资深主力IE讲师，其课程应富士康IE学院的要求严格按高等院校工业工程专业本科生教材基础工业工程对富士康集团近8万人次进行系统轮训；
其中包括：针对管理人员的《基础工业工程班》、针对工业工程专业工程师的《工业工程本科班》、针对工业工程内部讲师的《工业工程讲师班》、针对刚毕业的大学生的《工业工程新干班》！2008年9月，郭老师的IE课程被富士康评为样版示范课程，郭老师被评为IE课程金牌示范讲师，为富士康外聘的北京理工大学、华南理工大学、中山大学、华中科技大学等13所高校IE系教授进行标杆授课,其为富士康服务的工厂包括：深圳龙华厂、深圳福永厂、深圳钟屋厂、佛山厂、观澜厂、松岗厂、郑州厂、济源厂，累计培训总人数近8万人次。