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实战型财务顾问训练营

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培训受众:

财务经理人

课程收益:

让你踏上成为一名实战型财务顾问的征程。
形成顾问式思维习惯,能够设计全面系统的解决方案。
熟练掌握财务顾问的工作逻辑与处世方式。
了解财务咨询项目的工作模式和流程,可以独立上项目,与他人协作。
熟悉常见的财务咨询业务的操作方法,不惧怕面对独挡一面的财务问题。
了解从一个财务总监转型为财务顾问的路径,从当下做好未来的规划。
为自己的财务职场发展做出准确定位,真正懂得顾问之道。
有机会成为财智东方的兼职顾问和事业合伙人。

课程大纲:

模块一: 如何做好一个财务咨询项目?(项目的流程、标准、手法、范本)如何做项目?如何成为一个合格的项目经理?财务类咨询项目有哪些特点?财务顾问在做咨询项目的时候经常会出现哪些问题?常犯的错误有哪些?我们带你复盘财智东方曾经做过的典型案例,深刻体会做项目的酸甜苦辣!
典型的财务咨询项目分步剖析
实战演练一个完整的财务咨询实例
项目日志、项目报告、项目方案书、项目执行规范
项目预算、项目组报酬、项目费用管理、结项报告
立项、动员、程序性、形式化、文档化
理解咨询项目的本质规律和关键成功要素
常规的财务项目执行套路与常见手法
总结财务类项目中的常见问题
如何应对咨询中的需求变化?如何应对客户的刁难?
模块二: 财务咨询业务是如何开展的?咨询业务的本质是什么?应客户之约而去影响客户的艺术!
咨询公司发展的轨迹
咨询业务是怎么有效组织起来的?
构建一个咨询业务管理模型
咨询业务的运转及杜邦公式的应用
咨询业务是怎么赚钱的?
咨询业务的组织与角色分工(项目经理、助理、专家、成员、外包协作方)
咨询业务的质量是如何管控的?QoS,掌舵委员会/专家委员会功能
财务咨询业务的的标准化、产品化如何开发咨询产品?
咨询业务的全流程剖析:售前、投标、谈判与签约、项目组成立与项目启动、驻场与调研、诊断与评估、出报告/方案设计、实施与落地,工作推进与组织协调咨询业务的商务条件、报价/收费标准、收款/催款、投诉的处理
咨询业务团队的绩效管理、考核、内部结算、承包、外包
合伙人制
市场需求分析,咨询业的竞争、格局、未来发展
模块三:如何修炼成为一个优秀的财务咨询顾问?
如何管理客户的期望?
如何与客户交往、客情关系维护(沟通、节点、流程、标准、交付物)
如何验收项目、收到尾款?
在咨询项目中的若干角色剖析(顾问/参谋、导师/教练、领导/榜样、专家/权威、下属、监督、观察者、诊断医生、中间人、说客、A/B角)
财务咨询师的研究方法,如何快速获得一个行业的知识、经验?
如何适应环境并快速了解企业信息?
财务保密工作如何做?如何快速取得客户信任?
如何避免卷入公司政治、家族纷争、家庭纠纷?
咨询师如何避免个人职业风险、法律风险?
现场工作与非现场工作模式
财务顾问的职业道德与素养
工作方式、在线工作、效率管理、团队协作
财务顾问必备的周边技能指引
模块四: 财务咨询百宝箱,工欲善其事必先利其器!
优秀咨询公司成功经验分享
常用的咨询工具(调研、问卷、诊断、报告模板)
常用的财务模型简介
常用的PPT和excel知识点和技巧
其他公司的诊断报告样板剖析
财智东方的咨询报告完整版
财务咨询项目指导手册
客户期望管理表单
月度、节点进度报告
知识库、案例库、模板库
结项报告
咨询项目预算、结算与台帐
财务顾问生存指南
常用的商务协议
模块五:如何成为身价百万的财务咨询顾问?
执业方式与成功模型
打出自己的一片天地,你能独立工作吗?
基于工作岗位的咨询方法训练
财务咨询师成长的路径、轨迹、级别、段位
如何建立框架思维(全局观)、系统思维(事理观)、本质思维(底层逻辑)?
如何做好售前工作?
如何承接外包业务?
如何提高自己的身价?
什么活儿能接,什么活儿不能接?好生意是如何诞生的?
如何有效地影响客户与改变客户?
如何为自己定位、如何把自己卖出去?
如何与财智东方合作?
自由职业财务顾问的特点与禁忌
专职与兼职的辨析
口碑、自我营销与品牌、个人商业模式与定位

培训师介绍:

 
全部讲师/顾问均具备15年以上企业财务总监/高管经验!

由于经验、技能互补,
我们能够快速解决客户提出的各类疑难问题。
由于信奉持续改善的工作方式,
我们愿意为提高学员水平付出额外的努力,
也因此我们能够为客户实施长期、复杂的培训任务。

本课程名称: 实战型财务顾问训练营

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