共同经营机制

企业所有者和经营决策者，如：董事长、董事、总经理等（注：由于共同经营机制将改变企业现有的运行方式和架构甚至运行性质，内容主要针对具有相应决策权或建议权的人员进行设置，其余人员选择本课程时请慎重）。

在全球经济增长放缓时期，改进与创新是这个时期企业增强竞争力的主要途径，改进与创新就必须通过激发员工的主动积极性来实现。计件制、绩效考核、差别计件工资制等传统激励机制分别在历史的各个阶段中很好的激发了员工积极性，随着时代发展，这些工具的弊端逐一显性，尤其全球经济增长放缓后更为明显，利益分享机制被再次重启，阿米巴、全员股份制、不公平薪酬制等激励机制的诞生并迅速扩散，通用汽车和克莱斯勒的破产、福特汽车从破产边缘被拉回、丰田汽车连续大规模召回、大众 尾气门事件以及丰田摒弃年功序列制等事件的发生，说明传统激励机制已经难以适应时代发展的要求。
共同经营机制是一种通过全员共同经营来激发全员积极性的同时进行有效外部协作的经营机制。强烈的内在驱动、有效的外部协作和全员创新是共同经营机制的主要特征，激发全员主动参与企业经营是共同经营机制主要手段，目的是通过激发全员主动参与企业经营来增强组织的凝聚力、创造力和竞争力，从而实现企业的经营目标。
共同经营机制强调以市场为导向、以全员创新为发展动力、以无为而治为管理准则、以实现整体利益最大化为宗旨。以市场为导向建立的运行和协作机制，可以减少由沟通、协调所致的损失，使得机制的运作更具灵活性和适应性；视改进、创新为企业发展的动力，构建全员参与的创新竞争和自主改进、自主管理、自主激励的创新平台，在激活企业潜力的同时为企业提供源源不断的发展动力。无所作为而能治理得井井有条是管理者追求的最高境界，共同经营机制是以追求整体利益最大化为宗旨，通过对企业的本质分析以及依据市场法则来制定运行规则，并驱动各方依据规则进行自主经营，使得运作更加简单，同时使实现整体利益最大化成为可能。共同经营机制的优点：
1.成本更低、效率更高、质量更稳定，可以大幅增加企业的获利能力和竞争力。
2.组织架构基本实现扁平，可以节省大批管理和服务人员。
3.运行更具灵活性和适应性。
4.创新能力更强
5.大量减少内部管理时间和资源
6.大量减少由沟通、协调所致的损失
7.能有效激发员工的积极性和增加企业的凝聚力。
8.基本实现自我驱动、自主经营、自主管理、自主改进、自我激励和自我学习。
9.管理工具的学习和推广将变得更加容易
10.运行简单、操作容易、适应面广。
11.导入时间短，具备条件的企业导入时间可以小于二个月。
12.对企业经营者的要求低，依据自然法则制定和维护运行规则以及格守承诺是对企业经营者的主要要求。
共同经营机制的诞生过程
1993年9月公司采用分段承包的方式进行改革，时年23岁的黄国成承包了其中一段，为了使所有员工进行自主管理、自主改进，黄国成采用以成本贡献为衡量标准进行利益分配，员工为了实现个人利益最大化，努力降低成本和改进各项技术。以锯片为例，134m2/张的产出是公司历史最高值，平均值为108m2/张，行业最高值为162m2/张，黄国成承包后在所有员工的共同努力下，第一张锯片的产出就高达365m2，在一片怀疑声中第二张达到了396m2，迅速成为了行业学习和关注的焦点，随后黄国成获得了业内浙东第一秀的美誉，然而人们关注和学习的是生产技术而并没有关注技术背后的本质（这一点到目前也没有发生本质的变化），在惊叹声中连续出现438m2/张、501m2/张、557m2/张的成绩，在经历了三个月的疯狂增长后公司收回了承包权，增长戛然而止，经过二十多年发展后的今天，557m2/张的成绩依然处在行业前列，共同经营思想由此萌芽。
黄国成在随后工作的四家公司中也植入了相共同经营思想，同样取得了惊人的连续快速增长，由于方法极其简单并且容易操作，包括黄国成在内的所有人并未将功劳给予共同经营的思想和方法，而给予了黄国成非凡的管理才能，尤其是生产研究与管理方面。其实这是由于员工的自主性增加，使得黄国成基本不需要关注员工的积极性和创新能力，而可以全心研究生产，以至于快速成为著名的管理专家，这一点就连黄国成自己也在2013年8月以后才有了更深的领悟。
在过去十年的培训中黄国成感受到管理工具对企业带来的巨大帮助，然而每次培训或辅导后总有一种无法彻底解决根本问题的内疚感。由于黄国成以前以生产管理为研究对象，学员基本以班组长和车间主任为主， 虽然2006年开始就曾经在相关培训中介绍了部分共同经营的思想和内容，在得到学员普遍认可的同时，由于绝大多数学员缺乏决策权，表示长见识了，因此，黄国成在授课时并未细化内容。所幸的是，部分决策层学员利用这不足半小时的辅助内容去实践，取得了意想不到的收获，并将部分信息反馈给了黄国成，这极大的增加了黄国成完善共同经营机制的信心。2007年10月黄国成第一次以公开课的形式为副总以上级别的学员进行培训，共同经营思想竟然成为了学员最感兴趣的内容，在学员的强烈要求下共同经营的讲解延长了二个半小时，在收到的157份课后调查表中有126份以从未听过如此高质量课程这将改变现有的经营方式这样类似的方式进行评价，由于课程定位关系，这种机会非常少，直到2013年8月这种现象第三次出现后，黄国成才意识到研究对象与课程的定位错误，需细化和系统化共同经营并重新定位，才能更好的协助企业解决问题。
为了使共同经营机制更具科学性，黄国成经过两年多的潜心研究和总结，期间阅读了大量中外文献并对近三十种中外主流的经营和运行机制进行研究与比较，由此产生了激励效能、利益均衡策略、努力价值、激励力、基于公平的期望均衡等一批创新的理论和方法，并在经过反复思考和验证后诞生了运行更简单、操作更容易、适应面更广、导入时间更短、更加系统化的共同经营机制，从原定义的工具和方法晋升为管理哲学和运行机制。尤其是在大众尾气门事件发生后，作为精益生产专家、中国产品质量协会专家委员和二十多年管理研究与实践者，黄国成坚信包括精益生产在内的一大批管理工具和经营机制已经难以适应时代发展的要求，希望共同经营机制是其中一种改变企业经营模式的经营机制。到底成效如何，让我们拭目以待黄国成这次华丽转身吧。
如果您是企业所有者或决策者，不妨清空所有管理思想和方法，用二天时间感受这种大道至简、道与法浑然一体的管理哲学和经营机制。
课程对象：企业所有者和经营决策者，如：董事长、董事、总经理等（注：由于共同经营机制将改变企业现有的运行方式和架构甚至运行性质，内容主要针对具有相应决策权或建议权的人员进行设置，其余人员选择本课程时请慎重）。
课时安排：2天（12小时）
课程主要内容：
第一部分、机制设计原理
一、共同经营机制概述
二、组织差异化基因分析
三、需要分析与激励效能的选择
四、期望差与利益均衡策略
五、努力价值分析
六、基于公平的期望均衡
七、竞争优势的构建
第二部分、共同经营机制的运作原理和模型
一、共同经营机制的经营哲学
二、共同经营机制的特点
三、共同经营机制运作原理和模型
四、自主经营的最佳模型
五、自主经营运作模型
第三部分、共同经营机制的具体运作
一、建设自主经营单元的步骤和要点
二、以市场为导向的订单运行流程
三、机制运行的基本准则
四、构建创新平台
五、组织架构设置
六、利益共享与机制设计
七、机制导入与运行要点

黄国成老师
共同经营机制创始人、中国企业教育百强培训师、中国产品质量协会专家委员、著名管理专家、美国认证协会金牌讲师、高级注册国际职业经理人、精益生产专家。专业领域：机制设计、、管理发展、生产管理、质量管理、员工管理、管理技能。从本质解决问题、依据自然法则设计运行规则、内外部同时实现均衡是黄国成努力追求的管理准则，无为而治被黄国成奉为管理真谛，在这些管理思想的指引下和对管理强烈热爱的驱动下黄国成潜心研究出一系列创新的理论和方法，如激励效能、利益均衡策略、努力价值、激励力、基于公平的期望均衡、公平感满足度、市场趋势线、期望差、博弈类型与激励策略、基于期望均衡的激励机制设计、共同经营机制等，这些理论和方法无论在理论上还是实践上都具有相当的高度和深度，如利益均衡策略和基于公平的期望均衡突破了传统用数学研究博弈均衡的方式，公平感满足度很好的弥补了公平理论实践中的一些不足并增加了横向比较的可能性和客观性，努力价值、诱能和激励力则在期望理论的基础上进行了大胆的革新，在增加科学性的同时也增加了实用性，基于期望均衡的激励机制设计是对激励机制设计的创新研究，共同经营机制是对经营机制的创新研究，而共同经营机制不止是黄国成众多的研究成果之一，更是凝聚了黄国成二十多年管理实践和管理思想的结晶。
黄国成不止是注重理论的研究者，更是具有二十多年的专职生产管理和培训经历的实战专家，追求理论与实践的有效结合。在共同经营思想初步形成时，黄国成就曾经在某些地区的相关主题培训中对共同经营思想进行过简单介绍，后来发现，部分思想或方法在有些地区已经成为了企业的主流思想和核心方法，其中不乏一些世界500强企业，说明共同经营思想具有相当的实效性。经过黄国成潜心研究、不断优化和反复验证后，共同经营机制的内容更全面也更具系统性，同时使得运行更简单、操作更容易、机制更灵活、实效性更强，尤其与精益生产的结合使得适应性更强，是大道至简、道与法浑然结合的具体表现。
黄国成曾先后服务过上海华光集团、艾利普（台）、DB电子(意)、海德莱（美）、MFC上海（台）等多家企业，凭借先进的管理思想、丰富的管理知识和过人的问题解决能力，从基层的技术员一步一步地到担任厂长、制造经理、生产部长、生产总监、副总等职务，具有丰富的实战经验。在过去的培训中，一直以拥有先进的管理哲学、独特的见解、过人的问题洞察和解决能力以及娴熟的管理能力而著称，曾先后在国内进行了1000多场专业的培训，好评如潮。
部分企业客户：
海力士意法、普利司通（日资）、礼恩派华光（美）、意黛喜（意）、艾默生（美）、沈阳阿斯创（澳资）、东方航空食品、中国百兴集团、中国重汽、攀钢企业总公司、一汽海马、江铃控股、中国航天、中国航空工业、中国南车集团制动科技、中国南车集团戚墅堰机车车辆厂、中国南车集团株洲电力机车公司、中国烟草机械集团、中国船舶澄西船厂、中联重科、力诺集团、新疆中泰化学集团、新疆天山股份、新疆青松建化、新疆屯河工贸集团、上海美申设备、江苏民力轴承、宁波沁园集团、台湾卓新股份、中国盾安集团、贝迪中国（美）、上海松井机械（日资）、上海加冷松芝（港）、湖北绿世界、浙江华安机械、沈阳变压器、沈阳古河电缆、沈阳立新制药、上海奔新机械、山东利尔普汽车部件、成黔集团、北人印刷股份、北京桑普生物、北京三元食品、中国双环集团、中捷股份、中国兵器集团、国家电子产业部29所、国家光电研究院、三九药业、上海海帕压铸件、上海毕诚电子（新加坡）、苏州可胜科技（台）、常州精棱铸锻、江苏海四达、山东春雪集团、康宝药业、浙江五星集团、通化钢铁、通用美联、黄山永佳集团、上海昆杰工具、江苏环太集团、江苏凤凰画材、灵洋医疗器材、宁波招宝磁业、浙江海正药业、常州华威电子、河南龙丰纸业、上海复合材料、上海康巴赛特科技、烟台正海磁材、四川通威集团、奥康集团、一汽解放锡柴、美的集团、美的冰柜（合肥）、常州宏发纵横、华孚色纺、常林股份、江苏万斯纺织、宜兴远东光电、中化宁波、中国西电（西安）、内蒙万里机械、浙江三花股份、纳图兹中国（意）、中石化仪征化纤、上海和黄药业、特变电工、福田康明斯、亨通集团、上海电气、上海电机厂、屏荣食品等众多单位获得了好评和良好的培训效果《共同经营机制培训》部分学员的反馈和评价：课程结尾中 道即本质，法即方法，以道悟法，法能助道，道法合一，道法自然，无为而治也，这句话很有深意，概括了机制的原理和核心思想。
上海和黄药业 张总如此简单的道理，如此简单的方法，我们竟然想不到，正有大道至简的感觉。
宁波招宝磁业 林总我们公司在实施阿米巴，一开始以为是阿米巴的改进版，发现改的也有些道理就继续听下去，后来发现差异越来越大，个人感觉共同经营机制更适合我们企业，回去后可以试着去改一改。
新疆众和股份 何总从本质入手我们也在做，但从今天来看，我们还是做得不够，老师这种直插根源的方法值的我们好好学习，只有找到问题的本质才能解决问题。
亨通集团研发中心 马副总这就是道，而我们学的、做的都是术。
新疆中泰化学股份 梁副总我们的条件基本符合机制的要求，估计一个星期就可以导入，把这些规则一颁布，估计就能落实了。
重庆泰实纸制品 郝总激励与协作的有效结合，有一种完美感。
无锡安迈机械 屠总
我认为不止我们企业需要，而是大部分企业需要，道理简单，用起来也简单。
宁波海阳工贸公司 范总好像是07年，黄老师来南通讲课时我去听了，当时是针对制造型企业做的培训，而我们是建筑企业，有些不同，那段目标成本控制法黄老师讲的（时间）特别短，但对我们帮助特别大，可能就是共同经营机制的基础，这次不但讲的细，而却基本解决了我们这几年碰到的问题，真的受益匪浅。
南通华新建筑 刘董估计企业都要改了，原有的这些方法与这个相比，真的没有竞争力。
浙江江天机电 洪董抓住企业利益不放原来是一种错误的方法，反而降低了利润，以前一直没想到，也不敢想。
浙江新大陆机械 陆总比宣传的要好，简洁、实用
武义浩博电器 陈董原理和方法已经让我们受益匪浅，还能把精益生产结合的如此完美，意外收获，太不简单了。
浙江瑞强有机玻璃 邵董这种方法属于返璞归真，虽然简单、实用，但同学们都认为这不是常人能悟得出来的，确实需要特别深的道行。
上海宝隆汽车 刘总《生产管理培训》部分学员的反馈和评价：老师是否有实力，我们平时在培训中很难真实感受到，这次黄老师让我们领略了什么是真正的实力派导师。上课时黄老师让我们讨论一张表格的内容，虽然数据是我们企业的，但我们没人能看懂，通过老师一讲解，竟然把我们几年来难以解决的难题解决了。由于我们企业具有特殊性，数据前一天晚上才给老师，这样的实力让我们确实感觉到震撼！
福田康明斯 生产计划经理单个流的游戏让参与者印象深刻，许多参与者原来在推行中极力反对，通过游戏都一致认同了单个流，我们准备把这个游戏在全球各家工厂去做，然后全面推行单个流。
纳图兹中国 生产部经理以后找外聘老师就的找像黄老师这样的老师，既实战丰富又理论充实，却涉及面广而深，对企业才有真正的指导意义，可惜这样的老师实在太少了。
山东力诺集团力诺大学 刘校长以前听课要不以技能为主，要不以意识为主，两项很难串连，所以在实施中成效甚微，黄老师的课程把这两项有效的连接起来，以后实施就变得容易了。
上海松田 小川副总黄老师在解决我公司的问题上专业、内行，内容丰富、务实，和工厂现状结合得好，有重点，非常实用，让人有改善和发现不良的冲动，课程中的理念均可以在生产中使用，将制定成计划来实施。
航空工业长空机械张总经理第一期班基层干部培训完成后，黄老师讲的一些方法、工具、案例迅速在公司里传开，课后感想写了2个大看板，并有许多学员强烈提出给中层也做系统的培训，虽然每期中间只隔2天的时间供黄老师休息，但许多干部已经迫不及待，包括中高层。
新疆中泰化学 人力资源部长梁斌我是公司外派培训较多的人，先后到过新加坡、德国等地培训，也听过国内许多老师的生产培训，从未听到过信息量这么大、可操作性这么强、效果这么好的课程。
南车集团制动科技 计划部张小姐其实上次培训我很怕，如果我花这么多钱去搞培训万一效果不理想，会被骂死，所以我想把会场安排好后就去听劳动局主办的人力资源课，黄老师建议我先听他的课，如果上午听得不好再去听人力资源课也不迟，结果我被老师的课程和风采吸引住了，这次重听又让我感悟了许多，同时我希望各位领导把学到的知识去实际应用，等我们下一次请黄老师来时，让黄老师拿我们的改善成果去做案例。
制动科技人力资源部长王炎在第二期课程结束时的发言几年前我们曾经是德隆系的5S标兵，许多企业来参观，所以我们一直以为5S做得不错，今天听了老师的课才知道我们的5S做错了，谢谢老师
屯河工贸战略管理部长王新在听课的过程中不断有新的改善的方法在我脑中闪出。
奇瑞汽车厂长我听过的课可不少，这次是最满意的一次，效果最好的一次，也从来没有听到过学员有如此高的评价；内容实际、可操作性强、特别接近企业的实际状况，同时有这么多老总聚在一起也让我们增加了人脉，希望这种高质量的课多开些。
宁波某汽车装饰品公司总经理上次喷砂车间没有依黄老师的方法去改善，结果在12月23日中午喷砂间就出了工伤事故，教训啊！希望各位在接下去的5天培训中认真地吸取黄老师的知识和经验，并应用到实际工作中去。
美申设备王迪平总经理在第二期培训前的讲话