采购价格分析与成本降低

采购经理、成本分析专员、物料经理、采购主管、采购人员、财务人员、供应链经理等相关人士

战略成本管理概论
采购价值和采购定位
采购成本管理核心理念
一流采购成本管理的关键要素
采购成本管理阶梯
战略成本管理七大分析工具
价格分析
什么是价格分析？
影响供应商报价策略的因素
供应商报价策略分析和采购对策
价格分析种类和应用策略
供应商之间比价
和市场价格比较
和历史价格比较
和独立估价比较
案例分析：供应商报价策略分析和价格分析
成本分析
成本分类和成本结构分析
直接成本分析和运用
间接成本分析和运用
学习曲线分析
量本利分析
成本实际分析模型开发和运用（Should cost model）
案例分析
作业成本法案例分析
成本模型分析
标杆分析
什么是标杆分析法？
标杆分类和流程
拆解分析特点和运用
绩效标杆运用
拆解分析案例分析
目标成本法和价值工程分析
什么是目标成本法？
目标成本法流程分析
目标成本法应用的关键因素
价值工程定义
什么时候使用价值工程？
如何使用价值工程？
谁应该做价值工程分析
案例：价值工程案例分析
总拥有成本分析（TCO）
总拥有成本分析之目的和适应范围
总拥有成本开发流程
供应链中隐性成本分析
案例：电脑/设备采购的TCO分析
供应商财务分析
供应商财务分析之目的和运用范围
财务报表透视
营收表
资产负债表
现金流表
关键财务比率分析
偿债能力分析
经营效率分析
盈利能力分析
供应链管理绩效指标现金流周转率分析
案例公司财务报表分析
合作成本降低之道
采购费用分析
供应商的风险和价值矩阵

Randy Gu老师。
某跨国集团资深采购经理行业资质：英国专业管理协会认证的专业培训师C.I.P.T美国供应管理协会认证采购经理C.P.M.摩托罗拉大学授权讲师加拿大采购管理协会中国授权讲师工作经历：顾先生具有二十多年的500强跨国企业工作经验，服务的公司包括摩托罗拉，柯达公司，历任产品开发，供应商质量管理，资源开发，外包管理，战略成本经理，战略采购经理等职务。
顾先生是摩托罗拉在亚洲外包（Outsourcing）业务的第一批管理人员，负责管理5亿美元的外包业务，他帮助建立了对外包供应商的成本管理体系，供应链改进流程，连续两年被评为公司优秀员工。
顾先生也是柯达亚太区的第一位战略成本经理，主导建立了采购成本分析数据库,成本分析模型，有效地帮助公司取得了2位数的成本降价,领导跨部门团队进行拆解分析，引入并推动战略成本管理理念在采购工作的应用。
在担任亚太区战略采购经理期间，负责公司ODM业务的采购管理，开发ODM价格管理体系和市场咨讯系统。
风格与特点：顾先生对采购成本分析、采购战略、采购外包管理方面有多年的实践经验和很深的见解，尤其对采购成本分析具有丰富的实战经验，课程中引入大量的实际项目案例，让学员能够开阔视野，深受启发；
独到的见解、风趣的讲授，往往赢得了学员们的一致好评；
培训/咨询服务的客户：联想手机，沈阳华晨宝马，国核工程，腾讯科技，新宇航空，惠而浦，罗莱家纺，海信容声，伊倍达电子，山特维克材料，森松化工，奥的斯电梯，飞利浦亚明，萨帕铝热，汉佰（南京）纺织品，江阴贝卡尔特，阿法拉伐，上海适达，通用磨坊，美卓造纸机械，艾欧史密斯，慧智科技，联合汽车，上海英格索兰，埃新斯新能源，惠氏营养品，鼎举（上海）软件，魏德米勒，艾默生贸易，中达电通，利乐包装，爱克发，复盛易利达客户评价：内容很丰富，对新的价格分析的方式了解很多。