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“企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股 法律风险防范”操作实务研讨班

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  • 开课时间:2017年07月07日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2017年07月14日 09:00 周五
  • 开课地点:乌鲁木齐市
  • 授课讲师: 肖婷婷
  • 课程编号:330139
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

各级国资委有关同志、企事业单位主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、人事部、综合部、劳资部、薪酬福利、绩效考核主管(专员)、各类人力资源管理人员和业务骨干等。 

培训颁发证书:

如办理证书,需另交工本费及考核认证费1280元/人

培训结束后可颁发国家人力资源和社会保障部“薪酬管理师”职业培训证书(带国徽)。此证书官方网上注册、官方网站查询,全国通用。根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。

课程大纲:

第一部分:供给侧改革下企业复合型薪酬方案调整的基准与风险调控

1、供给侧改革下,转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准;

2、供给侧改革下,轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定;

3、供给侧改革下,停薪留职、内退人员的薪资标准如何确定;

4、供给侧改革下,内部员工兼职的薪资标准如何确定;

5、供给侧改革下,企业如何重新确定员工的收入结构和比例,以降低人工成本;

6、供给侧改革下,企业高管、中层管理人员、普通员工的如何进行分类综合薪酬方案设计?

第二部分:供给侧改革下各类人员薪酬制度合理设计的方法和案例

1、哪些员工适宜实行职级工资制度,设计方法及案例;

2、哪些员工适宜实行岗位绩效工资制度,设计方法及案例;

3、销售人员、承包人员、关键人才适宜实行哪种工资制度,设计方法及案例;

4、各类人员的岗位(职位)工资标准体系制定技巧?

5、企业工资级别数量如何确定?
6、企业的薪资水平如何市场化?
7、各级工资的级幅度设定有什么规律和实际上的意义?
8、各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义?
9、两级工资之间的重叠度该如何设定实际运用中的意义是什么?
第三部分:如何充分发挥薪酬的两个激励
1、在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”;
2、如何为新招聘的人员定薪,如何为调动的人员定薪;
3、解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法;
4、解决薪酬水平超标的人员的十种方法;
5、薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪);
6、给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化?
7、年度调薪矩阵的设计;
8、如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分,或给喜欢的下属打高分?
9、如何设计绩效工资与奖金如何加强在薪酬管理中的必要沟通,以及沟通的内容和技巧;
10、用三种均衡性原理去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。

第四部分:实用型绩效考核与管理操作实务  

1、绩效管理与绩效考核有什么区别?如何建立现代绩效管理体系框架?

2、企业常见的绩效管理存在哪些主要问题?

3、如何用平衡计分卡和KPI建立绩效考核指标体系?职能部门和管理人员如何制定考核指标?

4、如何引入战略建立分层次的绩效目标?

5、绩效工资的确定?如何通过人工成本风险控制提高企业绩效?

6、对员工的奖励应该包括哪些方面,如何制定员工奖励办法?

7、如何将部门绩效考核和员工业绩考核有机结合起来?

8、绩效考核结果可以在哪些方面有效应用?

9、如何规避绩效考核中的法律风险?                

第五部分:员工持股的政策解读、方案设计和操作实务  
1、全面梳理、解读与国企职工持股相关的政策规定(含最新出台的职工持股试点意见) ;

2、员工持股计划方案设计;

3、推行职工持股的难点解析;

①划分资产 确立持股比例         ②设计持股结构、交易结构 

③制定股权管理办法              ④授予数量及对象的确定 

4、目前尚不符合职工持股试点意见所要求条件的国企,如何创新设计改革方式和操作路径,依法推进混改和职工持股工作?

5、国企混改与职工持股整合推进的六大模式、适用范围及对应的典型案例详解;

6、员工持股计划的规范操作流程;

7、职工持股的六种可选载体及其适用性、利弊分析;

8、职工持股的管理机构设置及运作模式;

9、国企或混合所有制企业职工持股的多个典型成功案例解析;

10、如何运用好“股权激励”这一重要的制度资源? 

培训师介绍:

 
人力资源和社会保障部劳动工资研究所薪酬绩效专家: 肖婷婷、常风林、刘秉泉、马小丽
中国人事科学研究院工资福利研究室主任:何凤秋  
中国人民大学劳动人事学院相关专家 (授课专家以实际报到通知为准)

本课程名称: “企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股 法律风险防范”操作实务研讨班

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