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培训受众:

成本会计、财务分析人员、会计经理、财务经理、预算责任中心负责人、财务总监、需要控制成本的预算责任中心负责人。

课程收益:

【课程优势】
1.成本控制的重点必须与企业的战略结合起来考虑,找到适合自己企业的成本控制的方法；
2.把成本控制与企业的各个运营环节结合起来，跳出数字看数字；
3.梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到降低成本的思路和方法；
4.深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深度对成本管理的意识；

【课程收益】
透彻理解成本与企业整体管理的关系，洞察成本管理与企业战略、生产、销售、采购、研发等职能管理的互动关系。
构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法。
跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本。
掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系。
掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持。

课程大纲:

【课程内容】

目前中国许多企业所面临的现状:

1、材料、人工成本上涨，成本压力越来越大！

2、行业竞争愈发激烈，产品价格走低！（红海残杀）

3、企业内部管理体系不完善，管理过程粗放！

4、企业内部缺乏人才及留人机制！

5、企业内部管理执行力差！

一、看懂成本——从财务报表看成本，从成本看企业
     企业资金流、信息流与财务报表
     财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵
     案例分析：从成本数据分析企业管理问题

二、看重成本——企业管理决策中的成本分析
     案例分析：产品产量决策中的成本分析
     案例分析：产品定价决策中的成本分析
     案例分析：从成本结构分析企业经营风险
     案例分析：自制还是外包？租赁还是购买？
三、看住成本——如何控制成本
    洞若观火——标准成本制：生产环节的成本控制[案例分析]
    运筹帷幄——目标成本法：研发环节的成本控制[案例分析]
    落实到人——成本控制责任会计系统的设计
    未雨绸缪——内部控制系统中的成本控制
四、看准成本——你的成本数据是准确的吗？
    成本核算模式选择
    分批法、分步法及其案例
    常用成本核算方法及其对企业管理的误导[案例分析]
    让你对企业耳目一新的作业成本法[案例分析]
五、看透成本
    从战略高度看成本——企业战略决策中的成本分析[案例分析]
    从客户角度看成本——营销与采购管理中的成本分析[案例分析]
    从生命周期看成本——质量控制中的成本分析[案例分析]
    从员工立场看成本——成本管理与绩效管理的关系