管理课：中高管的财务管理－为赢利而管理

邀请对象：企业总经理、各部门经理、财务总监、中层干部；

? 透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告
? 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
? 建立起清晰的成本控制意识
? 强化现金流意识，提高资金运作效率
? 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
? 完善企业各个部门组织架构，增强实际操作能力
? 明确企业循环链，加强资金→资本→资金（增值）的良性循环
? 掌握提高企业整体效益的方式方法

课程提纲：
一、企业经营的目的
案例：美国人如何看待中国人与犹太人创办的企业。
问题：中国企业为何长大就死了？
分析：从经营的原点出发建立企业竞争力的财务管理。
二、揭示企业经营循环的奥秘
案例：某企业的经营运作的现状。
问题：为何企业盈利状况不佳？
分析：企业经营循环的五大奥秘与财务管控相结合。
三、财务管理的三大要件与企业经营的结合
案例：人体的运动。
问题：企业管理的关键是解决失控。
分析：运用财务管理全面提高经营竞争力。
四、发现财务报表背后的经营管理问题
案例：某服装企业的存货管理问题。
问题：企业管理中的问题为什么抓不到重点、要点？
分析：财务数据的变化找出企业经营管理的方法。
五、编制新管理报表――时刻发现经营管理中的问题
案例：航空公司的经营与服装公司的经营方式。
问题：企业资产结构不同影响盈利经营方式。
分析：销量与定价策略，产品组合盈利策略。
六、设计净营运资本衡量管理效率
案例：戴尔电脑、沃尔码成功的原因。
问题：以往的会计指标已不能衡量新经济环境下企业的成功。
分析：如何使用净营运资本统合企业各方面的管理。
七、企业资金流的管控
案例：德隆的倒闭分析大产业中的资金循环。
问题：为什么企业越大越易倒闭？
分析：企业的不同发展阶段的三项活动的匹配。
八、编制管理损益表帮助利润来源设计
案例：上海通用物流与沃尔玛供应商管理。
分析：经营决策中的影响因素。
九、利用财务手段帮助经营决策
案例：亏损产品停产了，行吗？
分析：产品决策影响利润的关系。
十、企业全面成本化管理――让所有人都承担经营的压力
案例：史老师在企业中如何推行。
问题：企业上下的不一致，管理的压力要往下压！
分析：如何打通经营链条，建立事事、人人、时时都能考核的制度。
十一、用数字化预算全面控制公司管理
案例：史老师如何在企业实施管理。
问题：企业管理中为何形式化太多、效果却并不明显？
分析：企业如何通过预算管理来整合日常管理？
十二、股东回报与风险价值控制
案例：高科技项目与传统项目差异度的回报。
问题：对企业投资回报的判断。
分析：回报率与风险率的平衡。
总结：
一个有志向的企业家不会在微利中博弈，其最高战略是超越竞争，
一个成长中的企业不会只简单的模仿复制，其最明智的选择是创新赢利方法。

史永翔 知名实战派财务管理专家
历任多家外资企业的财务总监、营运总监、中国区总裁等职位，十四年的外企经验，创造了出色的业绩，积累了丰厚的实践经验。同时作为中国大陆第一代职业经理人，对企业战略管理，营销管理，财务管理等方面均有深厚造诣。受过欧美管理学院专业教育，并有将濒临倒闭的企业创造起死回生的经历，是一位出
色的企业经营者。
史先生是一位出色的培训师，已有七年的经验，能做到理论与实践相结合，与中国企业实际情
况紧密结合，具备科学的管理方法及操作工具，有很强的操作性，课程深入浅出，学员满意度在业界一直领先，在网络上的点击率也一直保持领先。
史先生是一位实践中的专业学者，在《经理人》、《市场与营销》等媒体等开设个人专栏，深受广大企业经营者的好评。主讲课程包括《总经理的财务管理》――为赢利而管理，《信用管理与应收款控制》、《企业目标与科学预算》、《预算管理的设计与推行》等，客户包括联想、海尔、中国移动、步步高、统一、美的、万达等知名企业。