2017商业项目开业筹备计划编制与关键节点管控高级研修班

第一篇  项目认识与论证

1、项目情况的充分掌握

2、项目调研

3、商业定位

4、动线与业态布局

第二篇  开业计划的研制

1、计划目标 （科学合理）

 2、阶段设置 （清晰准确）

　3、目标体系（明确衔接点）

第三篇  开业筹备工作流程和关键节点管控

（一）商业管理公司结构体系

1 结构框架

2 系统分工

3 结构关系

（二）工作关系体系

1外部关系

2内部关系

3 工作版块分置

（三）计划推进运作的基本策略—— 一体化推进原则

1 、实施运作综合保障

1.1、人员岗位考核

1.2、经费计划使用管理

1.3、物料供应计划使用管理

1.4、制度执行与考核体系。

2、动态掌控与适时调整

2.1、进度掌控

2.2、适时调整策略和节点

3、总体平衡综合掌控

3.1、总体目标综合平衡

3.2、阶段目标的适时必要性的调整

（四）计划推进工作各节点掌控

1、招商运营工作节点掌控

2、工程进度节点综合协调管理

3、物业管理进程与实施管理

4、财务和资产协作支持节点控制

5、行政人事工作进度节点实施管理

6、企划工作计划实施管理

（五）综合管控的基本策略

1 协调办公制度

2 联席会议制度

3 平行协作沟通制度

（六）总体管控综合平衡的操作策略

1、分置各项工作权重指数

2、依据各阶段不同重点调整指数  

（七）开业促销总体策划

1制定总体系统促销计划

2策略性实施总体推广宣传方案

（八）开业（试业）运作策略

依据具体情况决定分期开业

1. 招商主力店落实进度

2. 建立形象需求

3. 物业交接与运行成熟状态

4、带动促进招商开业进度

（九）工程管理避免交叉作业

1、商场总体后期工程与商业设施工程交叉

2、商户装修与商业设施与总体工程的交叉

（十）争取商场运营优惠条件

附：增值服务

内容：以上授课内容共计2天（4月15-16日），每天早上9:00-12:00，下午13:30-16:30，每天下午课后16:30-17:30提供授课老师专项咨询指导的增值服务。

方式：预约登记，老师与学员可一对一就项目问题咨询指导，根据人数多少确定每人咨询时间。