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培训受众:

企业总经理、中高层经理、各级经理/主管、管理岗位上的各类人员

课程收益:

认知执行力的重要性及其本质
掌握执行的要素和核心流程
改善员工完成任务的态度、方法，有效提升执行力
帮助中高层主管提升优质领导与贯彻管理力
带您透析企业执行力，从而提升核心竞争力
克服心理惰性，挖掘工作潜力，建立积极的工作态度和工作面貌，提高事业激情和工作动力
全面提升高效执行力和技巧

课程大纲:

第一讲走进执行力
1、什么是执行力
2、执行力不佳的几大原因
3、高效执行力的四要素
4、宣示进攻计划
5、将不可能变为现实
6、找方法，而不是找借口
7、激发行动热情
8、有效沟通让执行更准确
9、争取执行者的支持
第二讲打造高度负责的团队
1、团队的认识和自我的定位
2、执行型领导的二元能量
3、执行型员工的素质模型
4、招聘、训虎与培养高效执行者
5、淘汰缺乏执行力的员工
第三讲激发执行型员工的素质模型
1、五分钟激励下属士气　
2、员工动力的三个档位
3、生存条件
4、社会认同
5、自我实现
6、主动积极者天赋潜能
第四讲建立行业特色的执行团队文化
一、执行的六种途径
1、常规化执行
2、不折不扣执行
3、减少中间层执行
4、减少损耗执行
5、复合式执行
6、创造性的执行
二、建立令行禁止、行之有效的制度
三、像肯德鸡一样建立非常监督规则
1、非常时期??非常规则
2、说给他听，做给他看
3、服从，不附加条件
4、行动，从小事开始
5、制度要具体，情感要鲜明
四、建立结果为导向的考核机制与大家文化

培训师介绍：

中国职业经理人资格培训认证专家评审委员会地方委员；2003年浙江中小企业”风云人物”；浙江优秀企业家、中小企业诊断专家；企业管理高级咨询师、实战型管理培训师；浙商文化研究专家；当今中国最受欢迎的培训
资深咨询专家，成功创立运营多家公司，为上百家知名企业提供过咨询、培训服务；致力于企业执行力提升、运营管理、战略规划、流程重组、激励体系、人力资源的项目咨询。具备实际管理实践和管理咨询的双重经验。

本课程名称： 高效执行力的提升与团队建设

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