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领导者之剑--问题分析与解决

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  • 开课时间:2017年08月04日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2017年08月05日 17:00 周六
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 刘百功
  • 课程编号:333466
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:359
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培训受众:

中层骨干

课程收益:

1、情景分析:弄清事实,把握关键,找到最有效的问题解决办法;

2、原因分析:推断原因,排除原因,花最小的代价找到最可能的原因;

3、决策制定:提高决策准确率和效率,使个人和集体决策更加透明和合理;

4、计划分析:掌控风险与进程,提高执行力,让工作在进展中持续改进。

课程大纲:

模块一、情景分析

核心:牛眼法帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。

Step1. 你关注的关键问题是什么?

Step2. 关注焦点可以区分、细化吗?

Step3. 在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么?

Step4. 您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法?

5.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习



模块二、原因分析

核心:比较法帮您运用科学的比较法,用最短的时间和最低的成本找出最可能的原因与机会。

Step1. 您所关注的问题与观察到的事实是什么?

Step2. 比较的事实是什么?

Step3. 如何辨别独特的差异与变化?

Step4. 如何确定最佳的比较方法?

Step5. 如何辨识及检测可能的原因?

Step6. 如何观察比较事实的每一个可靠原因?

Step7. 选择最可能原因

8.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习



模块三、决策制定

核心:定标准帮您快速做出决策,选择解决问题的最佳方案。

Step1. 您想决定什么?您决策的标准是什么?

Step2. 阐明决策目的

Step3. 确定决策的标准,风险的评估、权衡

Step4. 预先审视潜在问题并予以处理

Step5. 与标准相比较,您的替代方案是什么?

Step6. 每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么?

Step7. 做出决策

8.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习



模块四、计划分析:

核心:预防/应急、促进/利用为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施,实现持续改进。

Step1. 希望的最终结果是什么?

Step2. 计划中使用的标准或关键步骤是什么?

Step3. 确定必要的任务、职责及时限。

Step4. 辨别可能出现的潜在问题与机会。

Step5. 发生问题的原因是什么?

Step6. 怎样预防问题与增加可能的机会?

Step7. 应急方案是什么?

Step8. 您充分利用机会的打算是什么?

Step9. 何时启动应急方案?

10.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习


培训师介绍:

 
>> 职业背景:
荣誉:美国ALAMO公司《领导者之剑》、授权认证培训师、中国理性管理思维训练第一人、国内最实效的TTT训练导师、2008年获“中国改革开放三十年五十强培训师”称号。

专长领域:
刘百功老师常年钻研企业经营管理和职业训练,曾在几家大型知名企业任部门经理、市场总监、总经理等职务。并先后三次创业,取得骄人成绩。在企业经营管理和职业训练等方面有深入研究和实践。

刘百功老师具有数百场的企业内训和公开课经验。所到之处,受到参训企业和学员的高度好评。他刚柔并济的辅导技术、富有哲理而通俗的培训风格和对培训结果的执著追求,使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。

在多年的职业培训中,革新传统概念式授课方式和空洞无物训练形式,以培训之道、法、术统御职业训练的全过程,通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲、座谈、实战分享等形式,张弛有度、实效传递,“真传一句话、假传万卷书”;真正做到了深入浅出、互动实效,使参训者在所学领域得以巨大突破。

刘百功老师的训练特色:尊重平等、互动高效、精辟点评!刘百功老师的训练效果:启迪感悟、擅修行为、力求结果!

刘百功老师被业界和学员誉:
国内最实效的TTT训练导师!
中国最优秀的理性管理思维训练专家!
国内满意度最高的培训师之一!

擅长课程:

*TTT系列:
《企业内训师成长训练标准教程》
《现代企业内训课程开发与设计》

*领导力系列:
《领导者之剑——高效能问题解决及决策制定训练》(美国ALAMO授权)
《完美决策》

*责任培育系列:
《“个人责任和共赢思维”标准训练课程》
《终极执行力:QBQ和个人责任训练》

>> 授课经验:
大型集团公司、外企:宝钢集团、中信集团、中集集团、中粮集团、中石油、中石化、中海油、中国航天集团、中国航空科技集团、成飞集团、国家电网、、广发集团、徐工集团、三一集团、中联重工、中国乐凯集团、富士康集团、顶新集团(康师傅)、珍奥集团、中房集团、万达集团、伊利集团、蒙牛、新希望集团、康佳集团、通威集团、南玻集团、海信集团、云天化集团、盾安集团、上海通用、可口可乐、江森自控、辉瑞制药、三星(中国)公司、挪度医疗、斗山机械、德国安德烈斯蒂尔……

电信、IT、游戏企业:中国电信集团、江苏电信、上海电信、四川电信、四川移动、深圳移动、黑龙江移动、河南移动、大唐电信、中兴通讯、奇虎360、百度、完美世界、用友软件、华旗资讯、神州数码、思特奇、共进电子、冠捷电子、美锐电子、方正科技、四方科技、南京普天通讯、紫光传媒、汉王科技、甲骨文、朗讯公司、英特尔中国公司、北京宇信易诚、台湾光宝电子、台湾联发科技、中国国信信息总公司、中软公司、中国邮政总公司、国人通信……

能源、化工系统:国家电网、国家核电、中电公司、神华集团、上海电力、广东电网、上海电网、西电集团、青海省电力、宝钢、湘钢、涟钢、攀钢、建龙钢铁、中国石化长城润滑油公司、中石油集团、中海油基地集团、中海油采集公司、BP公司、河北新奥集团、云天化集团、赤天化、江苏中能、湘电集团、三峡实业集团、太原煤气化集团、太原煤气公司、银禧科技……

金融系统: 工行系统(工行软件中心、安徽省分行、河北省分行等)、农行系统(广东省分行、河南省分行、安徽省分行、温州分行等)、建行系统(总行培训学校、上海分行、广东省分行、黑龙江省分行等)、中国银行系统(安徽省中行、宁夏中行、合肥分行等)、交行系统(河北省分行等)、邮储银行系统(邮储银行总行、太原分行、四川分行等)、民生银行系统(福州分行、太原分行、温州分行等)、中信银行系统(上海分行、武汉分行、合肥分行等)、招商银行、光大银行、浙江台州商业银行、浙江泰隆银行、辽宁省葫芦岛市商业银行、大连商品交易所、招商证券、金元证券、华夏人寿、中信建投、东莞证券、方正证劵……

建筑、房地产系统: 中交投资、上海世茂集团、万科地产、北方国际、北京远洋嘉业、北京北辰集团、海信地产、招商地产、成都蓝光集团、西安紫薇地产、拉法基、海星集团、新奥集团、德高资产、正合置业、北京东易日盛装饰公司、中国信达资产、中航物业、中南电力设计院、……

车船、汽车、物流、交通系统:北汽集团、中联重科、三一重工、广汽集团、广汽三菱、广汽菲亚特、上海通用东岳、郑州宇通客车、东风悦达汽车、比亚迪汽车、北京阿尔萨客运公司、江淮汽车、奇瑞汽车、长丰汽车、长城汽车、广汽三菱汽车、北京华冠汽车、中国舰船研究院、斗山机械、株洲时代新材料、北京空港集团、云南机场集团、湖南机场集团、深圳航空公司、顺丰快递、深圳蛇口集装箱、青岛海程邦达……

家电及其他制造业:博西公司、东芝、美的、深圳桑菲、海信集团、康佳集团、苏泊尔、美菱集团、青岛安德烈斯蒂尔、大连SKF、东方电气、东方电机、天正电器、深南电路、冠捷电子……
商贸、服装、食品、医药及快速消费品系统:中粮集团、361度、浙江雅莹、李宁、周大福、澳瑞金种业、好丽友食品、康师傅、古井贡酒公司、挪度(中国)、迈瑞医疗、欧莱雅(中国)、上海华安化妆品公司、上海美莲妮公司、上海色彩地带化妆品公司、东盛集团、西安交大药业集团、三九药业、华北制药、石药集团、上海宜加、安琪酵母公司、广西烟草、武汉丝宝……

教育、媒体及其他:商务部培训中心、北京大学经管院、清华大学经管院、浙江大学继续教育学院、北大纵横、北大商学网、天津武清开发区规划局、四川大学、电子科大EMBA、上海新知进修学院、西安科技大学、西北工业学院、汇才人文机构、博瑞传媒、成都商报、华商报社、中华培训网、中华内训网、中国管理科学学会、时代光华、河北省企业家协会……


刘百功 风格特色
>> 授课风格:
在多年的职业培训中,革新传统概念式授课方式和空洞无物训练形式;
以培训之道、法、术统御职业训练的全过程,通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲、座谈、实战分享等形式,张弛有度、实效传递,“真传一句话、假传万卷书”;
真正做到了深入浅出、互动实效,使参训者在所学领域得以巨大突破。

本课程名称: 领导者之剑--问题分析与解决

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