非人力资源经理的人力资源管理

中层骨干

1、拿来就用的人力资源管理技术；

2、树立正确的HR管理观念；

3、了解部门HR管理的责任和义务；

4、剖析直线经理必须面临的管理问题

破冰：直线经理为什么要关注人力资源管理？

第一讲 人力资源的理论源流

一、什么是非人力资源管理

二、非人力资源管理都包括哪些？

三、非人力资源管理记忆口诀



第二讲 选才：直线经理的知人技术

启发：萝卜理论

讲解：一个专业工具

讲解：测算，量化技术提出最后得分

互动：识人时遇到的实战问题

如何了解人的性格、品行？

如何了解人的能力、潜力?

如何招到适合的员工？

如何了解员工内心真实的想法？

直线经理到底要招什么样的 下属？



第三讲 用才：提升部门经理当教练的能力

思考：用人为什么这么难？

一、现状盘点：全面了解你的下属

二、用人所长：不断发现下属的优势

三、用人有方：用好分管区域难管的人

管理思维

领导的能力

影响力

执行力

沟通能力---

四、用人有道：建立良好的管理机制



第四讲 育才提升直线经理当老师的能力

思考：下属都面临哪些问题，你了解吗?

一、直线经理要提升培养下属的意识

思考：直线经理是自己干还是带领部属一起干？

分享：胡经理为什么越做越轻松？

二、学习路径图带给我们的思考

三、如何依据公司培养体系，建立部门人才培养体系

案例分享：该企业如何将岗位胜任周期缩短6个月？

四、指导、辅导与教导

案例分析：面对现实，应该如何帮助小李？

1、如何带新兵

2、如何培养80后的下属

3、如何提升问题员工的能力

4、下属怎么教也学不会怎么办？

5、下属能力很强，如何培养？

6、下属是老员工，如何培养？

思考：面对不同类型的下属如何培养

分享：一支招之即来，来之能战的队伍是培养出来的



第五讲 留才直线经理的留人之道

一、通用三招

1、知道下属需要什么

2、建立良好的工作环境

3、不断调整下属的工作目标

二、8位一体的留人模式

1、愿景感召

分享：让下属看到希望

2、文化留人

3、事业留人

4、感情留人

5、待遇留人

6、机制留人

7、学习留人

8、魅力留人

讲解：管理者提升个人魅力12招



分享：快速成为一名合格的非人力的人力资源经理

一、像总经理一样思考

二、分享：不断提升自己的能力

责任心

领导力

影响力

统筹能力

三、课程总结：现场互动与学员问答

>> 职业背景：深圳市睿之源企业管理咨询有限公司总经理，TTT国际职业培训师。
高级咨询师、培训师；
TTT国际职业培训师；
北大经济学院、北京时代光华教育发展有限公司、益策中国、华南理工、人力资源开发研究会等多家机构特约讲师。
具备18年以上在企业管理、管理咨询的工作经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、民营企业任人力资源经理，高级经理等职务。
积累了丰富的本土化实战经验，管理体系的实操模块有战略规划、组织设计与梳理、基于客户导向的流程优化、基于企业文化的绩效体系建立、3-1动态薪酬激励体系、能力素质体系建立、招聘、培训体系设计等等。
《TTT职业培训师的培训》——培训满意度最高的课程
《提升全员素质 打造企业核心竞争力—能力素质体系建立与运用》
《非人力的人力资源经理》——客户需求量最大的课程
《三维度推行绩效管理》——被客户称为成功推行绩效的模式
《让绩效面谈不再难谈》——已被北京时代光华录制成培训产品
《如何建立高效实用的培训体系》——全程辅导实施的课程
《跨部门沟通的解决之道》——已被北京时代光华录制成培训产品

>> 授课经验：服务客户金蝶软件、深圳市工商局、富士康科技集团、中关村海龙集团、广西电力集团、万利达移动……
曾服务过的部分企业、协会：
佛山农业银行、株洲市商业银行、广州农信、广西农信、建设银行、深圳农行、深发展行、成都商业银行、广西电力集团、云南电网、福州电业局、佛山南海电业局、中国航天、中石化、云南烟草、贵州中烟、南海酒店、众生药业、海王星辰、LG电子（中国）有限公司、宁波波导软件有限公司、万利达移动、中国航天、昆仑建设、华西建筑、中铁十一局、阳光房地产、广大房地产、深圳市世居物业、深圳市莲花物业、天健物业、浙江人寿保险公司、浙江物产、建峰集团、松下电器有限公司、胜利油田、爆米花网站、中关村海龙集团、金蝶软件集团、深高速、三和集团、歌莉娅服饰、新永胜制衣、嘉莉诗制衣、深圳市工商局、深圳市不动产担保股份有限公司、深圳巴士集团、富士康科技集团、深圳阳光医院集团、豪利士电线装配（深圳）有限公司、福瑞博德软件公司、深圳市安华计算机有限公司、深圳达琦电子、阳江纳谷科技、广州联固精细化学有限公司、广州侨鑫学院、珠海通用、金邦达保密卡有限公司、佛山市东箭汽车用品制造有限公司、广西金燕子农药有限公司、广西西能科技等等。

邱明俊 风格特色
>> 授课风格：幽默|轻松
运用主题讲授、案例研讨、角色扮演、实操练习、多媒体教学、互动演练等有机结合，通过现场点评，企业个案问题讲解等方式，现场为学员答疑解惑。
特色一：授课风格幽默、诙谐、互动性好；课程设计注重实用性及趣味性，讲心得、重转化
特色二：在培训过程中，邱先生将咨询与培训相结合，通过“标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例+互动演练”，讲解学员关注的焦点，全面提升学员的综合技能及实战水平，并辅助企业进行培训项目的服务与跟踪。