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本课程名称： 销售执行导航特训营
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培训受众:
课程收益:
2、缩短销售人员成长培育周期
3、提高销售客户开发的成交率
4、规范优化销售业务流程工具
5、提升销售资源投入运用效率
6、提升销售团队及组织的绩效
7、提高销售人员自我管理能力
课程大纲
1、没有系统的销售理论、方法论指导实践
2、不依赖能人似乎销售成效有限、过分依赖能人似乎风险程度加大
3、无法有效指导培育销售人员，无法形成团队整体的作战能力提升
4、无法在千变万化的销售进程中找到有效的管控和推进机制
5、无法实现让销售工作有成效、让销售人员有成就的双赢局面
解决方案：
构建系统方法及模型工具，提高销售成交率及销售人员育成率，让销售工作有成效、让销售人员有成就，实现企业与员工的双赢。
本课程遵循让工作有成效的系统方法论和销售漏斗管理模式，旨在建立一套行之有效的销售业务开发及自控系统，提供系统的落地工具，让销售工作能有章可循、销售人员能有效自我控制销售的进程，提高成交率。企业可据此建立销售手册，提升销售管理的标准化水平、提高销售团队的培育能力、从而提升团队绩效和组织竞争力。
项目亮点：
1、接近真实的竞争性销售沙盘实战模拟
2、全面系统的实效性销售知识方法学习
3、简单有效的实战性销售技能现场实践
全套经典的落地性工具表单随堂提供
学习模式：
线下：
1、沙盘模拟
2、课堂讲授
3、现场演练
4、当场辅导
线上：
1、建立学习社群
2、学员互动分享
3、讲师辅导答疑
4、助理持续跟进
培训师介绍
AACTP国际注册培训师 / 注册管理咨询师；
MBA/工学学士；
华誉奖优秀讲师100强第14名；
机电工程、工商管理专业背景，有12年职业经理人（营销、运营、项目管理）工作经历；在上市集团公司本部及多个主业子公司担任不同中高级管理职务，实战经验丰富；
>> 授课经验：
上海伟佳（美资）、嘉兴威尔克（英资）、路劲物业、大丰海水淡化项目、江苏艾瑞博、中煤装备、湖北宏维、金川集团、江苏昊华、江苏蓝星、南通农商行、中船重工
熊小年 风格特色
>> 授课风格：
1、致力实效管理咨询培训，践行“播种智慧、创造价值”的梦想，为中国企业腾飞贡献微薄之力；
2、授课层次清晰，条理性和逻辑性强，善于与学员智慧碰撞，导入问题，导出方法，启发式教学，将理论实践有效结合，实现培训课程目标。
本课程名称： 销售执行导航特训营
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