采购必备的财务知识与合同管理

采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。

本课程的价值在于：讲授采购财务与合同知识的基础上，更注重如何与企业经营战略的结合。强调高度，更注重实用与可操作性。

采购必备的财务知识与合同管理课程介绍
第 一天
第 一章：资产负债表
解读资产负债表
如何分析资产负债表
分析资产负债表的方法
资产负债表水平分析
资产负债表垂直分析
资产负债表项目分析
第二章：利润表（损益表）
解读利润表（损益表
利润表（损益表）分析
利润表（损益表）分析的内容
利润表（损益表）分析类型
企业盈利结构分析
企业自身发展能力分析
第三章：资金流量表
解读资金流量表
现金流量
直接法经营活动现金流量
间接法经营活动现金流量
投资活动产生的现金流量
筹资活动产生的现金流
第四章：综合分析
现金流动性分析
获取现金能力分析
财务弹性分析
收益质量分析
结构分析
常用的财务分析工具
第五章：采购经理必须了解的一些宏观经济指数
国民经济指数
货币政策
产业数据
第六章：如何通过财务报告指导采购决策
通过资产负债表评估供应商
通过利润表透视供应商成本结构
如何利用利润表管理报价
如何核算供应商成本数据
如何利用财务报告指导采购决策
如何利用财务报告指导库存管理决策
如何做好采购预算
采购KPI中的财务知识
第二天
1.0序言
2.0关键术语
合同
RFx
3.0合同的拟定
合同拟定始于RFx阶段
考虑交易环境和需求
谨慎使用格式化模板合同
使用任务清单
注重规范的表述（SOW）
选择资源供应商
低条款和条件
4.0合同内的特殊条款
知识产权
保护
争端解决
5.0合同形式
拟定合同
信函合同
采购订单
一揽子采购协议
商品合同、服务合同或混合合同
6.0选择适当的和合同类型
固定价格
基于成本价格
时间和材料
7.0合同变更
固定价格合同
成本类型合同
?成本加固定酬金（CPFF）
?成本加激励酬金（CPIF）
?成本加奖励酬金（CPAF）
8.0界定责任和权利
9.0合同的执行与管理
10.0合同摘要及工作总结
供应商启动会议
合同修正
违约
合同终止
合同收尾
11.0合同审核实务
合同审核流程
子流程1：签约指导
子流程2：标准合同审核流程
12.0合同法实务
管辖权案例
合同效力案例
撤销权与代位权案例
要约、承诺案例
先履行抗辩权案例
不安抗辩权案例
诉讼时效案例
融资租赁合同案例
专利权归属问题案例
涉外诉讼案例
13.0合同管理中存在的盲点
14.0总结 本课程大纲可以点击下载