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《非财务人员的企业财务管理》

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  • 开课时间:2017/07/15 09:00 已结束
  • 结束时间:2017/07/16 17:00
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 贾老师
  • 课程编号:333601
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:633
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培训受众:

部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部

课程收益:

企业财务报告阅读与分析
企业税收相关知识
企业成本分析与控制
企业全面预算管理

课程大纲:

《非财务人员的企业财务管理》课程介绍
【课程大纲】
一、企业财务报告阅读与分析
1、资产负债表的分析

- 公司
资产资量评价
- 公司财务安全评价
- 公司
资产管理能力评价

2、利润表的分析

- 成本利润是如
何形成的
- 成本和费用的区别
- 利润质量
的分析

(1)营业利润实现过程的质量

- 营业收入的质量
- 成本费用的质量

(2)利润结构的质量

- 关注毛利率的变化
- 关注费用额和费用率的变化
- 关注非经营性损益

(3) 结果的质量—利润对应资产的质量
3、现金流量表的分析

- 现金
流量表的结构分析
- 现金获取能力评价相关指标
- 企业
的现金流管理

4. 职业经理人有用的一招---跳出财务看财务


二、企业税收相关知识
1. 主要税种介绍
2.企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍
3.如何有效降低公司的税务风险?


三、企业成本分析与控制
1、有关成本的基础概念

- 成本的分类与决策
- 从成本结构看企业经营风险

2、企业战略成本管理

- 什么是战略成本管理
- 战略成本管理框架
- 作业成本法与作业成本管理

3、阿米巴经营与划小核算

- 什么是阿米巴经营
- 阿米巴经营的利弊
- 阿米巴经营如何在企业落地

4、企业成本的削减与控制

- 成本控制的基本思路
- 材料成本的控制与削减
- 人力成本的控制与削减
- 库存成本的控制与削减



四、企业全面预算管理
1、全面预算管理基本概念

- 全面预算管理的意义与含义
- 全面预算管理的“天地人和”
- 企业内控制度对企业预算的影响

2、正确的预算怎么编制

- 编制逻辑与框架流程
- 预算编制的一般步骤

3、如何在变化中控制

- 严格资金支出审批手续
- 建立科学的预算执行分析反馈系统
- 建立有效的绩效考核体系

4、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解

- 如何保住预算与战略的一致
- 如何应对计划没有变化快
- 如何防止编预算时打埋伏



财务管理
采购物流
销售管理
市场营销
客户服务
职业素养



咨询开班地址及时间:
18188609073(叶老师)
微信:yezi20150820
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本课程名称: 《非财务人员的企业财务管理》

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