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- 公司资产资量评价 - 公司财务安全评价 - 公司资产管理能力评价
- 成本利润是如何形成的 - 成本和费用的区别 - 利润质量的分析
- 营业收入的质量 - 成本费用的质量
- 关注毛利率的变化 - 关注费用额和费用率的变化 - 关注非经营性损益
- 现金流量表的结构分析 - 现金获取能力评价相关指标 - 企业的现金流管理
- 成本的分类与决策 - 从成本结构看企业经营风险
- 什么是战略成本管理 - 战略成本管理框架 - 作业成本法与作业成本管理
- 什么是阿米巴经营 - 阿米巴经营的利弊 - 阿米巴经营如何在企业落地
- 成本控制的基本思路 - 材料成本的控制与削减 - 人力成本的控制与削减 - 库存成本的控制与削减
- 全面预算管理的意义与含义 - 全面预算管理的“天地人和” - 企业内控制度对企业预算的影响
- 编制逻辑与框架流程 - 预算编制的一般步骤
- 严格资金支出审批手续 - 建立科学的预算执行分析反馈系统 - 建立有效的绩效考核体系
- 如何保住预算与战略的一致 - 如何应对计划没有变化快 - 如何防止编预算时打埋伏
本课程名称： 《非财务人员的企业财务管理》
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培训受众:
课程收益:
企业税收相关知识
企业成本分析与控制
企业全面预算管理
课程大纲
【课程大纲】
一、企业财务报告阅读与分析
1、资产负债表的分析
2、利润表的分析
（1）营业利润实现过程的质量
（2）利润结构的质量
（3） 结果的质量—利润对应资产的质量
3、现金流量表的分析
4. 职业经理人有用的一招---跳出财务看财务
二、企业税收相关知识
1． 主要税种介绍
2．企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍
3．如何有效降低公司的税务风险？
三、企业成本分析与控制
1、有关成本的基础概念
2、企业战略成本管理
3、阿米巴经营与划小核算
4、企业成本的削减与控制
四、企业全面预算管理
1、全面预算管理基本概念
2、正确的预算怎么编制
3、如何在变化中控制
4、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
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本课程名称： 《非财务人员的企业财务管理》
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