非财务经理的财务管理

企业中高层管理人员

了解财务管理与报表；报表能给我们提供什么样的帮助？如何通过关键数据了解我们的运营与管理？...

非财务经理的财务管理-周老师课程介绍
课程介绍与破冰游戏
第一模块：财务会计基础与报表解读
目标：通过研讨，了解作为经理人，为何需要关注财务管理与报表？报表能给我们提供什么样的帮助？如何通过关键数据了解我们的运营与管理？

◎财务目标与经理人角色
◎如何通过资产负债表了解企业的“家底”与判断财务状况？
◆ 企业的运营资产从哪里来？如何使用？
◆ 如何判断企业的财务状况是否健康与良好？
◆ 2+5模型解读企业资产负债表
◎如何从管理角度解读利润表？
◆ 如何衡量企业“花钱”的效果？
◆ 运营成本分类与成本结构分析：造、卖、管、财、税
◆ 利润是如何形成的？
◆ 盈利能力评价与人为因素的影响 ，比如：会计政策、关联交易等
◆ 1-3-5模型解读企业利润表
竞猜游戏：企业日常业务如何影响财务结果
案例分享： 世界五百强通讯设备企业年报解读
案例分析： 如何运用关键财务指标分析解读企业的经营业绩？
第二模块：成本性态分析与利润管理改善
目的：通过生活实例、管理游戏及模拟演练，深入理解撬动企业利润的三大杠杆及其管理运用，以更好的达成利润改善的目标。
◎如何从成本控制的角度对成本重新分类？
◆ 成本划分的思路：如何有效控制成本
◆ 固定成本与变动成本的特征及控制方法
◎量 - 本 - 利分析模型的概念与管理运用
◆ 成本模型与成本预测
◆ 保本点 (Break-even Point)的测算与决策
◆ 如何平衡产品定价、销量与成本控制？
◆ 从成本加成定价到目标成本法 （Target costing）
◎成本控制与价值链分析
竞猜游戏：成本习性知多少
管理游戏：如何让你的订单利润最大化？
案例分析：运营经理的秘密武器 – 量本利的分析与决策运用

第三模块：企业财务运作体系与财务风险管理
目的：理解和把握企业财务管理运作体系与关键控制环节，通过管理政策的制订与有效执行以改善现金流状况，最终实现股东投资回报与财务安全之间的平衡。
◎企业财务管理的终极目标
◎股东投资回报ROE的构成与关键驱动因素分析
◆ 盈利能力及改善关键
◆ 资产周转及提高途径
◆ 财务杠杆及运用前提
◎现金流概念：为何赚钱的公司也缺钱？
◎影响企业现金状况的三大活动及现金流量表结构分析
◎企业流动资金需求 （WCR）的测算及影响因素分析
◎运营资本管理新趋势
竞猜游戏：企业经营活动如何影响现金流？
案例分析：美国汽车、制药、零售等五大行业的股东投资回报及其竞争优劣分析
管理游戏：如何拯救一家陷入资金困境中的公司？（欧洲原版案例）
视频分享：企业内部不同运营部门如何影响公司现金流？
第四模块：预算的编制与执行跟踪
目的：树立正确的预算管理观念，明确自身角色，掌握预算编制关键流程、方法与执行跟踪，以更好的实现部门的预算目标与管理绩效。
◎预算的概念及重要管理基础
◎预算的编制流程与方法
◆ 如何确定合理的预算目标? SMART原则
◆ 预算编制中的部门角色与数据质量控制
◆ 弹性预算在预算编制与分析中的运用
◎预算的执行跟踪与业绩评价
◆ 预算跟踪的目标与重要方法
◆ 预算执行与反馈中的部门角色
◆ 如何分析预算及评价绩效？
◆ 如何“锁定”重点监控的部门费用？
管理游戏：四日游的费用预算编制
案例分析：如何编制业务量波动下的成本与费用预算？
案例分析：谁应对产品成本超支负责？
讲师课程总结与学员分享
财务知识举牌竞赛本课程大纲可以点击下载

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